◇자치행정과장 이정현  안녕하십니까?  자치행정과장 이정현입니다.
  구민의 복지증진과 지역발전을 위해 연일 노고가 많으신 조진희 예산결산특별위원회 위원장님을 비롯한 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀을 드리며 자치행정과 소관 2019년도 세출예산안에 대하여 설명드리겠습니다.
  세출예산안 사업명세서 119쪽부터 141쪽까지 되겠습니다. 
  자치행정과 소관 2019년도 총 사업 예산규모는 6개 정책사업과 34개 세부사업으로 2018년 대비 16억 6,997만 5,000원이 감소한 84억 3,207만원을 편성하였습니다.
  주요 감소사유를 말씀드리면 선거업무 지원 경비 미편성, 2019년도 동행정 차량 구입비 등 자산취득비 축소편성을 통한 최소한의 예산편성과 재개발‧재건축으로 인한 통반장 감소에 따라 통반장 활동보상금을 감편성하였습니다.
  이어서 신규사업 위주로 간략히 말씀드리겠습니다.
  먼저 120쪽 하단 주민등록시스템 재구축 사업으로 현 주민등록시스템이 20년 이상 경과되어 차세대 주민등록정보시스템 재구축을 위한 자치구 비용부담금 3,200만원을 편성하였습니다.  124쪽 상단 100주년 3.1절 기념식 및 문화제 개최 사업으로 제100주년을 맞아 3.1절 기념식 및 문화제 개최를 통하여 지역주민의 애국심과 자긍심을 고취하고자 3,000만원을 편성하였습니다.  다음 125쪽 하단 대학생 및 고등학생 사회경험 기회제공으로 대학생뿐만 아니라 고등학생 아르바이트 사회경험을 제공하여 1억 1,563만 1,000원을 편성하였습니다.
  다음은 주민소득지원 및 생활안정 기금에 대하여 설명드리겠습니다.
  2019년도 기금운용계획안 45쪽부터 52쪽까지입니다.
  46쪽 2019년도 연도 말 기금조성액은 8억 5,329만 7,000원으로 수입은 융자금 회수액, 이자수입으로 8,360만원이며 지출은 융자액, 심의수당으로 3억 84만원입니다.
  끝으로 성인지 예산에 대하여 설명드리겠습니다.  2019년도 일반특별회계 성인지 예산서안 26쪽부터 28쪽입니다.
  주민자치사업 지원에 1억 2,500만원을 편성하였습니다.
  이상으로 자치행정과 예산은 상임위원회인 행정재무위원회에서 쟁점없이 원안통과 되었음을 말씀드리면서 동행정의 효율적 운영과 자치회관 운영, 민방위 업무 등을 통하여 보다 나은 행정서비스를 제공하기 위한 필수적 예산만을 편성하였습니다.
  원안대로 가결하여 주실 것을 부탁드립니다. 
  감사합니다.

◇자치행정과장 이정현  가장 큰 걸 간단하게 말씀드리면 자원봉사자와 자원봉사를 필요로 하는 수요처를 발굴해서 연결해 주고 거기에 대한 교육도 하고 각종 봉사 프로그램을 진행하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  직원이 총 10명이 있는데요.  우리가 지원해 주는 직원은 9명이고 1명은 청년코디라고 서울시 자원봉사센터에서 지원한 파견 직원 1명이 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  자원봉사자는 활동봉사자가 1만 3,000명이고 수요처는 211개이고 100여개의 봉사단체가 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  수요처는 구청, 각종 기관, 노인시설, 학교

◇자치행정과장 이정현  봉사자 지원은 별도로 없고 다만 사업이 진행되면 평가대회라든지 간담회라든지 식사제공도 하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  아닙니다.  운영비하고 사업비에 일부 포함되어 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  개인적으로 지급되는 건 봉사활동 여비와 교통비가 있는데 교통비 3,000원, 식비 5,000원해서 8,000원으로 되어 있는데 다 주는 게 아니고 고정적으로 근무하시는 분들이 있는데 자원봉사캠프라고 구청에도 있고 주민센터와 사회복지 시설에 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  다시 말씀드리면 자원봉사를 하시는 분들은 대가가 없습니다.

◇자치행정과장 이정현  무료 이미용봉사 77회, 1,206명이 했고 저소득가구에 동작러브하우스 집수리 12가구에 도배 장판교체, 방과 후 무료학습지도 172회 472명이 했고 여러 가지 봉사가 있습니다. 
  이 내용은 별도로 드리겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  연 인원입니다.

◇자치행정과장 이정현  이미용협회에서 하더라도 문제는 그 분들이 봉사활동을 하고자 할 때 자원봉사센터에 등록을 해서 봉사활동을 하는 겁니다. 
  그러니까 이미용 단체든 개인이든 자원봉사를 하고자 하시는 분들은 센터에 등록해서 하는 경우가 대부분이고요.  별도로 자체사업으로 하는 경우도 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  자원봉사가 필요한 분들을 연계시켜

◇자치행정과장 이정현  아까도 말씀드렸지만 자원봉사센터의 가장 큰 역할은 자원봉사자를 모집해서 교육시키고 교육하신 분들을 자원봉사를 필요로 하는 수요처에 배치해 주는 겁니다.  그 모든 과정을 관리하고 자원봉사자를 모집해서 기본교육도 시키고 봉사자의 자세라든지 이런 걸 교육시켜서 수요처에 배치하는 과정에 들어가는 비용이 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  그건 봉사활동 분야의 하나이고요

◇자치행정과장 이정현  그 일을 하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  그렇습니다.

◇자치행정과장 이정현  5억이 들어가는 게 아니고 제가 다시 말씀드리지만 총 예산이 5억 6,800만원인데요.  그중에서 인건비 3억 5,700만원, 시설운영이나 센터운영비 1억 1,000만원, 사업비로 9,600만원이 나갑니다.  주는 자원봉사센터에서 하는 일은 다시 말씀드리면 직원들이 자원봉사자 관리나 지원을 하다 보니까 인건비가 많이 들어가는 부분이 있고요.  사업비 같은 경우는 실질적으로 각종 지원이 필요한, 예를 들어 봉사활동을 한다고 하면 거기에 들어가는 재료구입비입니다.

◇자치행정과장 이정현  방과후 학습지도하는 겁니다.

◇자치행정과장 이정현  제가 이걸 특화사업이라고 말씀드린 건 아니고요.  이런 사업을 하고 있다는 것이고요.  특화사업이라는 건 어떤 게 특화사업인지의 판단은 참 어렵습니다. 
  봉사센터에서 하는 일 자체가 봉사와 관련된 사업을 하다 보니까 그걸 특화사업이라고 말씀드린 게 아니라

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  자원봉사센터 자체 내에서 하는 거 빼놓고 211개 수요처가 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  예.

◇자치행정과장 이정현  그렇습니다.

◇자치행정과장 이정현  봉사자는 점점 증가됩니다.  왜냐하면 봉사자 등록을 하면 등록인원이 누적되다 보니까 인원이 늘어날 수밖에 없는 거고요.  실제로 아까 말씀드렸듯이 봉사활동 하시는 분들이 1만 3,000명 정도입니다.

◇자치행정과장 이정현  왜냐하면 자원봉사자로 등록을 하면 그 분이 탈퇴하지 않는 한 교육을 받고 등록되어 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  그렇습니다.

◇자치행정과장 이정현  2018년 10월 현재 총 봉사자는 3만 4,000명이고 실 인원은 8,673명이 봉사를 하셨습니다.

◇자치행정과장 이정현  그 문제는 좀더 노력해야 될 것 같습니다.

◇자치행정과장 이정현  자료는 드리겠고요.
  덧붙여 말씀드리면 봉사자에 대해서 실제 봉사하시는 실 인원이 줄었다는 개념보다 실제 봉사활동을 할 수 있는 인원을 늘려나가야 되겠지요.  그러려면 수요처도 많이 발굴해야 되는데 그런 부분에서 노력하고 있는 부분이 있고요.  다만 거기 들어가는 건 현재 총 9명이 있는데 7명은 센터장과 자체 직원이고 2명은 교육코디와 전산코디가 있는데 매칭사업으로 50대 50으로 하는 것이고 청년코디는 서울시 자원봉사센터에서 파견 나와서 하고 있어서 실질적으로 우리 구 예산으로 자원봉사센터에 들어가는 건 7명분입니다.
  자원봉사센터 직원들이 봉사활동할 때 자체 프로그램에도 많이 참여하고 해서 직원이 많은 건 아닙니다.  이 숫자는 당초보다 1명, 2018년에는 팀장 한 분을 안 뽑고 실무자로 바꿨습니다.  그렇게 노력하고 있다는 말씀을 드립니다.

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  서울시에서  강사수당을 현실화시킨다고 해서 전국적으로 통일시켰어요.  그러다 보니까 부득이하게 이렇게 됐고요.  참고로 강사는 서울시에서 선정합니다.

◇자치행정과장 이정현  방독면은 내구연수가 10년입니다.
  현재 직원용 같은 경우는 2010년도에 구매했고 민방위 대원 건 2012년부터 구입해서 내구연수에는 문제가 없고요.  현재는 민방위 대원의 80%를 확보하라는 게 지침사항인데 우리 구에서는 약 32.7%를 확보하고 있습니다.  2만 1,600개를 확보해야 되는데 현재 7,075개를 확보하고 있습니다.  연차적으로 늘려가야 할 필요성이 있어서 올해 800개를 구매하려고 편성했습니다.

◇자치행정과장 이정현  그건 아니고요.  내구연수가 지나면 방독면을 폐기처분하는 게 아니고 성능검사를 다시 받습니다.  성능에 이상이 없으면 계속 보관하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  그렇게 하고 있습니다.  우리 구에서 내구연수가 경과된 건 없고요.  앞으로 2020년부터 나오는데 2019년도에 성능검사를 해야 될 것 같습니다.

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇이미연원  이상입니다.

◇자치행정과장 이정현  아닙니다.  똑같이 운영하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  대학생 중에서 차상위계층 분들을 우선적으로 30% 배정하고 나머지 70%는 일반 대학생으로 하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  예, 공고할 때 그렇게 공고하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  고등학생 수요조사를 해봤는데 10명을 모집하려고 하는데 동주민센터에 5군데, 구청 내 부서 5군데로 고등학생은 어려운 학생 위주로 10명을 선발할 계획입니다.

◇자치행정과장 이정현  아직 공고는 안 나갔는데 예산이 통과되면 공고를 해서 모집한 다음에 인원이 많으면 추첨을 해서 선정하고요.  만약 대상자가 적으면 일반 학생들도 받고 할 예정입니다.

◇자치행정과장 이정현  아닙니다.  홈페이지에 공고해서 접수를 받습니다.

◇자치행정과장 이정현  안 될 일은 없을 것 같습니다.

◇자치행정과장 이정현  이건 감액된 게 아니고요.  예산과목을 행사실비보상금에서 일반운영비로 변경한 부분이 있습니다. 
  138페이지 일반운영비에 급량비가 있습니다. 
을지태극연습 근무직원 격려가 당초 행사실비보상금이었는데

◇자치행정과장 이정현  예.

◇자치행정과장 이정현  그렇습니다.

◇자치행정과장 이정현  예, 맞습니다.  그렇게 할 계획이고요.  다만 아직 공고를 안낸 건 예산확정이 안 돼서 못 하고 있습니다.

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  현재 자원봉사센터가 설치된 이후로 화장실 보수가 한 번도 안 돼서 타일이 들뜨고 변기와 세면기가 노후돼서, 지난 추경심의 때 위원님들께서 본예산에 편성하라고 삭감된 부분입니다.

◇자치행정과장 이정현  그건 방수나 다른 비용이었고요.  이거는 화장실 보수입니다.

◇자치행정과장 이정현  화장실을 할 거라는 겁니다.

◇자치행정과장 이정현  2005년도에 설치됐습니다.

◇자치행정과장 이정현  작년에 다른 부분에 시설보수를 했던 부분이고 이거는 내년도에

◇자치행정과장 이정현  예.

◇자치행정과장 이정현  드리겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇자치행정과장 이정현  알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  안녕하십니까?  홍보전산과장 김미자입니다.
  항상 지역발전과 구민의 복리증진을 위해 의정활동에 노고가 많으신 조진희 예산결산위원장님을 비롯한 모든 위원님들께 깊은 감사를 드리며 2019년도 일반회계 홍보전산과 소관 세출예산안에 대하여 제안설명드리겠습니다.
  세입세출예산안 사업설명서 145쪽부터 160쪽을 참고해 주시기 바랍니다.
  홍보전산과 세출예산 총 규모는 44억 1,420만 4,000원으로 2018년도 대비 5,430만 7,000원이 감액되었습니다.
  각 사업별 세부내용은 세입세출예산안 사업명세서를 참고해 주시기 바라며 행정재무위원회에서 쟁점된 사항 위주로 설명드리도록 하겠습니다. 
  먼저 145쪽, 신문구독 및 언론홍보 예산 중 신문구독료 4,548만 5,000원 증액에 대한 재논의 의견과 145쪽부터 146쪽 상단, 지역신문 발전지원 예산 지역신문사 보조사업 지원 3,800만원에 대한 재논의 의견이 있었습니다.
  이중 신문구독료는 행정의 최일선에서 일하시는 통․반장님께 구정 및 의회 활동 사항을 알고 전파할 수 있도록 신문구독을 지원하는 사업으로 타 자치구 대비 낮은 신문구독 예산으로 경쟁력이 떨어져 최소한의 금액만 증액 편성하였습니다.
  다음 지역신문 발전지원 예산은 전년도와 같은 금액으로 동작구 지역신문 발전지원 조례에 근거하며 지역신문의 경쟁력 강화와 지역공동체의 건전한 발전에 기여하기 위한 사업입니다.
  홍보전산과 소관 2019년도 예산안은 구정홍보의 원활한 추진과 정보자원의 안정적 운영을 위해 꼭 필요한 예산인 점을 감안하여 원안대로 가결해 주실 것을 부탁드리며 이상으로 제안설명을 마치겠습니다.
  감사합니다.

◇홍보전산과장 김미자  홈페이지 본인인증서비스 사용료로 유지비가 452만 8,000원이 증액됐는데 도서관 홈페이지 개편 이후에 휴대폰 본인인증의 건수가 기하급수적으로 증가해서 추가비용이 발생되어서 올해보다 내년도 예산이 증가됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 건수는 건당 55원으로 잡아서 했는데 전체 건수는 제가 자료를 별도로 드리겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  추가비용이 발생된 것은 건당 55원입니다.  1년 8,662건 해서 계산된 추가비용입니다.

◇홍보전산과장 김미자  늘어난 기준입니다.

◇홍보전산과장 김미자  맞습니다.

◇홍보전산과장 김미자  단가는 동일합니다.

◇홍보전산과장 김미자  개인정보 차단 솔루션 도입은 올 7월에 개인정보와 관련해서 홈페이지 사고가 있었습니다.  그 이전에 개인정보와 관련된 것은 문서나 문자에 관한 정보차단은 되어 있었는데 도입하려고 하는 솔루션은 이미지파일로 해서 올라오는 것을 차단시키는 시스템이 구축이 안 되어 있었습니다.  차단을 해야 나중에라도 개인정보와 관련된 유출을 방지하기 위해서 새로 구입해서 하려고 합니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  소프트웨어입니다.

◇홍보전산과장 김미자  산출근거를 드리겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  개인정보와 관련해서 시스템 부분을 다 점검했습니다.  마지막으로 솔루션을 도입해야 되겠다고 했는데 내부 시스템은 문제가 없습니다.  저희가 다 확인해서 프로그램만 도입하면 홈페이지에 관련된 것은 개인정보와 관련돼서 유출이나 해킹 부분이 없습니다.

◇홍보전산과장 김미자  있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  이 부분은 7월 1일까지는 무상으로 유지보수가 진행됐습니다.  6개월만 유지보수를 했고 이번에는 연간 12개월까지 했기 때문에 증가됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  홈페이지와 관련된 유지보수는 상주 인력이 없었습니다.  다른 자치구를 확인해 보면 거의 상주인력이 있어서 즉시 문제가 있을 경우 해결할 수 있는 인력이 필요해서 저희가 단가가 올라간 것은 상주인력이 내근하기 위해서입니다.  1명 유지보수 인력 운영비로 보시면 될 것 같습니다.

◇홍보전산과장 김미자  없었습니다.  다른 자치구에는 홈페이지와 관련돼서 유지보수업체에서 상주를 해서 개발을 할 때도 즉시 개발이 됐는데 저희는 상주를 안 하기 때문에 어느 부분을 개발하거나 문제가 돼서 고치려고 하면 며칠이 걸립니다.  개인정보와 관련된 부분들이 갑자기 해킹이 들어오면 사전에 막지 못한 부분도 인력과 관련된 부분이 있어서 이번에 새로 상주인력을 해야 되겠다는 필요성이 있어서, 인력 운영비로 보시면 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  내부통제시스템 구축을 하는 겁니다.

◇홍보전산과장 김미자  현재 내부시스템 구축을 못했습니다.  경찰이나 주민요구 시 열람자료를 누가 언제 제공을 받았다는 것을 수기로 작성하는데 이 시스템이 구축되면 예를 들면 경찰서에서 수사 관련된 자료가 요청이 와서 자료가 나가면 시스템으로 그냥 들어갑니다.  언제, 누가, 어디서, 무엇을 가져갔는지 나중에 밝혀지기 때문에 시스템 구축을 해야 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  해킹을 방지하기 위한 시스템 도입비로 생각하시면 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  CCTV로 촬영이 되면 영상 정보에 대한 것이 불법으로 유출되는 것을 예방하는 겁니다.  이것도 방지 시스템입니다.

◇홍보전산과장 김미자  작년에는 다른 시스템을 구축하기 위한 비용이고 올해는 새롭게

◇홍보전산과장 김미자  유출되는 부분을 방지하기 위한 시스템 구축하기 위한 비용입니다.

◇홍보전산과장 김미자  똑같은 시스템인데 작년도에 6,032만 5,000원을 이번에는 8,000만원에 구입한다는 겁니다.  똑같은 시스템인데 호환이나 이런 부분들이 강화된 겁니다.  작년에 보안 장비를 구입했는데 올해는 더 업그레이드된 보안장비를 하기 위한 부분이라고 생각하시면 되겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  1회성입니다.  올해 구축되면 어느 정도 용량이 늘어나면 그때 도입해도 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  감리는 시스템을 구축이나 개발할 경우에 필요한 거고 이 부분은 감리는 필요 없습니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  안녕하십니까?  홍보전산과 정봉석입니다.
  전년도에 자산취득비로 구매한 것은 침입방지시스템이라고 IPS라고 불리는데 CCTV 영상정보를 외부에서 전송할 때 말씀하신 것처럼 해킹이나 이런 것에 대해서 기록이 남고 통신망으로 직접 침투했을 때 해킹방어나 탐지하는 시스템입니다.
  내년도에 개인영상정보 내부통제시스템 구축은 영상정보로 구민들 촬영하는 것에 대해서 영상정보의 유출이나 오남용 기록을 모두 남기는 것입니다.  가령 경찰서에서 영상을 가져가거나 관제할 때, 조작할 때 기존에는 수기에 의존해서 남기고 있습니다.  그래서 기록을 하지 않으면 영상정보를 반출해 갔는지, 경찰수사를 해서 갔는지 수기에 의존하고 있기 때문에 주민등록번호가 조회하면 기록에 남듯이 전산화해서 변조되지 못하도록 시스템을 도입하는 겁니다.  이거는 서울시에서 영상정보처리기기운영조례에 따르면 의무 규칙으로 만들어 놨습니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  예.  보안장비인데 전년도는 침입방지시스템 보안장비이고 금년도에는 내부통제시스템 구축장비라고 해서 둘 다 1회성으로 도입하는 겁니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  특별히 없습니다.  이것뿐입니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  영구적으로 계속 쓰는 겁니다.  주민등록번호를 조회하면 기록이 남듯이 영상정보도 오남용 우려가 있기 때문에 전자적으로 남기는 장비입니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  공문철 다 보관해서 영상반출 승인과 파기보고서까지 다 받고 있고 요청한 공문도 다 관리하고 있고 주기적으로 행안부나 경찰서에서 점검하고 있습니다.

◇지방방송통신서기 정봉석  수기로 한 게 누락된 게 아니라 예를 들면 자료를 수기로 작성하고 있는데 그것을 목록화해서 전자적으로 관리한다는 말씀입니다.

◇홍보전산과장 김미자  제가 설명드린 것은 상주인력이 필요한 이유가 개발이나 변경, 수정을 할 때

◇홍보전산과장 김미자  그동안 상주를 안 했습니다.

◇홍보전산과장 김미자  그거는 업무관리시스템 할 때만 상주를 했고요.

◇홍보전산과장 김미자  그거는 아닙니다.  상주인력이 필요하면, 아까 최정아위원님도 말씀하셨듯이 비용이, 단가가 올라가겠죠.  인력운영비가 더 들어가니까.

◇홍보전산과장 김미자  돈이 없어서 못한 거죠.

◇홍보전산과장 김미자  유지보수 업체가 수습했습니다.  그분은 상주인력이 아니기 때문에 수정하거나 고치거나 할 경우에는, 이분이 동작구만 유지보수 하는 게 아니라 전국에서 다하기 때문에 고치고 이런 부분에 텀이 있었습니다.  즉시 해결할 수 있는 부분이 아니어서

◇홍보전산과장 김미자  이미지파일로 된 부분은 차단시켜 놓은 상태고

◇홍보전산과장 김미자  임시적으로 차단이 된 거죠.  이 솔루션을 도입하면, 예를 들면 민원인께서 올리지 않아야 될 개인이미지나, 주민등록이나 개인정보에 관련된 것을 올릴 수도 있습니다, 서류 신청하고 그럴 때.  그런데 이 솔루션이 도입되면 올려도 보이지 않고 차단되는 시스템입니다.

◇홍보전산과장 김미자  안 올라와요.

◇홍보전산과장 김미자  개인정보 차단이 강화돼야 하고

◇홍보전산과장 김미자  100% 차단된다고 말씀드릴 수는 없습니다.  임시로 해놓은 장치였고

◇주무관 최창현  홍보전산과 최창현입니다.

◇주무관 최창현  현재 홈페이지에 차단이 가능한지 여쭤보셨는데요.  과거에 문제됐던 게 사진파일을 통해서 개인정보가 유출됐던 부분입니다.  그래서 사진파일을 아예 못 올리게 완전히 막아 놨거든요.  사실 홈페이지가 대민 소통창구이기 때문에 영원히 사진을 못 올리게 할 수는 없습니다.  구민들이 어떤 신고를 할 수도 있고, 사진파일을 올려서 신고를 하는 상황이 생길 수 있는데 계속 막아 놓을 수는 없는 거죠.  내년에 그 시스템을 도입하면 사진파일도 올릴 수 있고 사진파일에 혹시라도 개인정보가 들어가면 그거는 차단할 수 있다는 거죠.

◇주무관 최창현  예, 맞습니다.

◇홍보전산과장 김미자  솔루션이 도입되면 3개월 정도는 준비하는 기간이고, 개인정보 차단 솔루션 신규 도입에 따른 기간입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  3대 있었는데, 새로 구매하려고 하는 게 내구연도가 19년이 된 카메라여서 불용처분이 되어 있습니다.  저희 사진담당이 두 명 있는데 한 대씩 사용하고 있고요.

◇홍보전산과장 김미자  세 대가 있었는데

◇홍보전산과장 김미자  두 대도 내구연수가 도래되고 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  현재 사용하고 있는 것은 거의 임박하게 도래가 되고 있고

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  캠코더는 동영상 촬영하는 기능을 플러스시켜서, 캠코더가 없으니까, 예를 들면 지난번 상도유치원 사고 있었을 당시에 현장을 확보하기 위한 동영상을 찍었어야 되는데 저희 구에 동영상 기계가 없었어요.  그래서 사진담당이 개인소유 캠코더를 갖고 와서 영상을 촬영했습니다.
  이 부분은 우리 구에서 각종 사건사고 내지는 부서에서 동영상을 찍어 달라할 때 저희가 동영상을 찍어줘야 되는데 캠코더가 없어서 찍어주지 못하고 개인 핸드폰으로 찍어서 영상을 제출하는 그런 경우가 발행하고 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  전문적인 인력은 없습니다.  현재 사진담당이 그 일까지 같이 하고 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  그렇죠.

◇홍보전산과장 김미자  1,500만원입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 사실 콘텐츠 제작비가 2017년도에는 8,000만원이었습니다.  그런데 올해 제가 와서 보니까 4,000만원이 삭감돼서 4,000만원 가지고 HCN에 1,500만원 주고 2,500만원 가지고 1년간 구정에 관련된 홍보라튼지 이런 거를 제작해야 되는데 그 비용으로는, 올해도 8편을 제작했습니다.  비용이 너무, 찍어야 할 사항은 많이 있고 그렇기 때문에 위원님들이 콘텐츠 제작비를 올려주시면 캠코더 안 사도 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  카메라도 두 대밖에 없어요.

◇홍보전산과장 김미자  예, 알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  중복제거시스템은 구청에 하나 있고 데이터센터에 하나 있어서 두 개가 있습니다.  내구연한이 6년인데 2011년에 도입해서 6년이 지나서 내구연한이 지났기 때문에 교체를 해야 되는 부분입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  문제 발생은 아직 안 됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  이 시스템에 주요한 사항들이 저장돼 있기 때문에 연도가 지나고 나면 교체를 해 줘야 되는 부분입니다.

◇홍보전산과장 김미자  백업용량이 부족하잖아요, 연수가 되면 될수록.

◇홍보전산과장 김미자  팀장님이 답변드리겠습니다.

◇전산운영팀장 김대경  홍보전산과 전산운영팀장 김대경입니다. 
  중복제거시스템은 2011년에 구매를 했는데요.  내구연한이 지났다고 바꾸는 건 아닙니다.  제조사나 이런 쪽에서 보면 정책적으로 5년 이상 장비가 넘어가면 기술지원이라든가 이런 부분을 중단시키는 경우가 있습니다.  이 경우도 마찬가지로 기술지원을 중단한다고 돼 있고요.  데이터 량이 수시로 굉장히 많이 늘고 있습니다.  그래서 2011년에 구입한 장비보다 조금 더 고용량의 장비를 구매해서, 백업주기를 지금은 3주 동안 보관하고 있습니다.  그리고 일주일에 50TB 정도 저장을 하고 있거든요.  백업 자체도 야간에 작업하다 보니까 시간제한이 있습니다.  그 시간 안에 백업을 다 완료하려면 조금 더 고용량의 백업장비가 필요하기 때문에 교체하는 겁니다.  
  SAN스위치 같은 경우는 2006년도 장비입니다.  행정망 쪽에서 사용하는 SAN스위치인데 2006년도에 시군구장비를 교체하면서 그쪽에 여분이 있는 걸 활용하고 있기 때문에 노후화도 너무 많이 돼서 교체를 하는 겁니다.

◇전산운영팀장 김대경  정책에 따라갈 수밖에 없는 것도 있습니다.

◇전산운영팀장 김대경  기술지원이 없다고 해서 전체적으로 시스템에 장애가 났는데 안 해 주고 그런 건 아닌데 보안이라든가 아니면 다른 업그레이드가 있을 때 지원 자체가 안 되니까, 향후에는 보안도 굉장히 중요하기 때문에 교체를 하려고 합니다.

◇전산운영팀장 김대경  관리자 쪽에서는 책임이 있으니까 관리는 해 주겠죠.  전체적으로 봐서는 서비스를 점점 줄여나가겠죠.

◇전산운영팀장 김대경  예, 해 주시면 감사하겠습니다.

◇전산운영팀장 김대경  예, 알겠습니다.

◇정보통신팀장 진춘환  홍보전산과 정보통신팀장 진춘환입니다.

◇정보통신팀장 진춘환  예, 2015년까지는 분야별로 따로 했었는데 분야별로 따로 하다 보니, 시스템이 보통 연관돼 있거든요.  책임 소재가 불분명한 경우들이 많습니다.  한 업체 총괄로 통합해서 유지보수를 추진하고 있습니다.

◇정보통신팀장 진춘환  아닙니다.  
  산출된 근거는 구매한 가격이 있습니다.  구매한 가격에 하드웨어 같은 경우는 8% 이하를 적용하게 돼 있고요.  소프트웨어 같은 경우는 10∼15% 사이에 산출을 하게 돼 있습니다.  그 근거에 의해서 산출한 가격이지 업체 견적을 받아서 한 거는 아닙니다.

◇정보통신팀장 진춘환  예, 맞습니다. 
  전산장비 전체 구입가격 대비입니다.

◇정보통신팀장 진춘환  예, 매년 잡혀있습니다.  사용자회선(LAN) 이전·증설 같은 경우는 조직 개편이나 사무실 이전이나 사무실 변경이 있거나 그럴 때 수시로 일어나는 공사비용이고요.  광케이블 이설공사는 외부에 설치되어 있는 광케이블이 있는데 한전 전주가 이설하거나 아니면 갑자기 사고가 나서 끊어졌거나 할 때 긴급하게

◇정보통신팀장 진춘환  한전 광케이블 같은 경우는 있을 때도 있고 없을 때도 있고 합니다.

◇홍보전산과장 김미자  기존 프린터 토너 단가가 2∼3배 상승됐는데 신규로 교체해야 되는 프린터 토너가, 2018년도에 구매한 모델이 변경돼서 단가가 상승된 겁니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  2018년도에 구매한 프린터 모델이 변경됐는데 그거에 대한 토너비가 상승된 부분이에요.

◇홍보전산과장 김미자  2017년도에 보급된 전산장비 무상 하자기간이 종료돼 가지고 증액됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  밖에 CCTV에서 수집된 영상을 관제센터로 전송하는 통신장비입니다.  네트워크스위치 교체는 외곽시설, 동주민센터나 보건소 이런 데서 인터넷으로 전자결제를 연결하는 통신장비예요.

◇홍보전산과장 김미자  노후 장비가 증가됐고요.

◇정보통신팀장 진춘환  홍보전산과 정보통신팀장 진춘환입니다. 
  네트워크 접근제어시스템은 내부 PC에 설치되는 소프트웨어 개념이 많고요.  허락되지 않은 PC들이 접속할 때, 일정기간 사용되지 않은 PC가 있는데 갑자기 접속할 때 차단하는 그런 역할을 하고요.  SAN스위치 장비는 각 동사무소에서 인터넷에 접속하거나 전자결제행정망에 접속할 때 동주민센터에서 전송할 수 있는 통신장비라고 보시면 됩니다.  별개의 장비라고 보시면 됩니다.

◇정보통신팀장 진춘환  예, 하고 있는데 그 역할을 해 주는 통신장비인데 이게 내구연한이 지나서 장애가 자주 발생하거든요.  노후화도 심각하게 발생하고 있고요.

◇정보통신팀장 진춘환  이게 장소별로 연수가 다른데 10년에서 8년 이상 된 장비들입니다.

◇정보통신팀장 진춘환  민원업무인데 건축물 준공 시에 정보통신설비가 건축물별로 기술 기준에 적합하게 시공이 되어 있는지를 측정하는 장비입니다.  이것도 마찬가지로 내구연한 9년이 초과돼서 노후화된 부분도 있고 제조사가 이 제품에 대해서 오래된 모델이다 보니까 제품 공급을 중단했거든요.  그래서 최근 기종으로 교체해야 측정이 가능할 것 같습니다.  그래서 예산을 잡았습니다.

◇정보통신팀장 진춘환  예, 알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  연구용역비는 정보화 기본계획에 의해서 5년에 한 번씩 연구용역을 줘서 기본계획 수립을 하도록 의무화되어 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  5년 전에는 직원이 자체적으로 수립했는데 이 부분은 정보화와 관련된 부분들을 많이 해야 되고 각 분야별로 세부적으로 어떤 정보를 어떤 분야에 우리가 더 많이 해야 되느냐 하는 부분이 있어서 전문적인 지식을 가진 분들한테 컨설팅을 받아서 우리는 앞으로 5년 동안 복지 분야는 어떻게 해야 되는지, 아니면 주민들에게 밀접한 생활 속에 어떤 정보를 더 많이 강화해야 되는지 하는 이런 자료를 직원들이 할 때는 인력이나 직원들이 갖고 있는 지식이 한계가 있어서 통상적인 기본계획이 수립됐기 때문에 5년간 계획에 특별한 계획을 수립하지 못했습니다.  요새는 사물인터넷도 도입해야 되기 때문에 그런 부분을 밀접하게 접목시키기 위해 전문용역을 줘서 향후 5년 동안 우리 동작구가 어떤 부분에서 더 나아가야 될 부분이 있는지 이런 것을 세부적으로 하기 위해서 이번에는 용역을 주기로 했습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예, 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  이 7,000만원은 한국지역정보개발원에서 책정된 금액이고요.  인구규모가 30만 명에서 50만 명까지인 수도권 지역은 7,000만원으로 정해져서 내려왔습니다.  그래서 저희 구만 하는 게 아니라 5년간 계획을 세워야 될 부분이 있는 자치구는 다 공통사항으로 봐주시면 될 것 같습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  그 부분도 복지나 앞으로 주민편리시설에 관련된 부분들이나, 또 사물인터넷으로 인해서 이루어지는 사업들에 대한 부분도 이 용역에서 나옵니다.  스마트도시와 조금 연결되고 우리 구 전체를 평가하는 부분이라고 생각하시면 돼요.

◇홍보전산과장 김미자  그것과는 좀 다릅니다.

◇홍보전산과장 김미자  예, 알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  아니요.  이 부분은 한국지역정보개발원 정보화정책부에서 지자체별로 사업의 가이드라인을 작성하면 거기에서 용역이 돼서 저희가 하거든요.

◇홍보전산과장 김미자  정보화촉진조례에 기본계획을 수립하게 되어 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  그것은 아닙니다.

◇홍보전산과장 김미자  제가 3-4개 정도는 용역을 한다고 받았는데요.

◇홍보전산과장 김미자  예, 그렇습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  사실 저희가 용역을 하려고 하는 이유는 전산직 인력이 부족해서 직원이 기본계획을 수립하려면 6개월 정도 기간이 소요됩니다.  그리고 지금 현재 우리 구민의 욕구에 맞는 세부적인 계획이 수립되지 않을 것 같고 앞으로는 복지나 안전, 교육, 문화 등 서비스에서 주민들의 욕구가 많이 들어오는데 그런 것을 할 경우에는 직원이 가서 욕구 수요조사도 해야 돼서

◇홍보전산과장 김미자  8명이 있는데 홈페이지와 관련돼서 2개 팀으로 나누어져 있습니다.  5년 전에는 직원이 했는데 직원이 기본계획을 수립했을 때는 세부적으로 디테일한 부분을 찾지 못해서 이번에는 용역을 줘서 향후 5년 계획을 잘 세워보고자 용역을 하게 됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  아니요.  별도입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  24면입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예, 있습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예, 없습니다.

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 그렇게 생각하시면 9만부가 많다고 생각이 드실지도 모르는데요.

◇홍보전산과장 김미자  그래서 저희가 내년도에는 소식지의 다양성을 확보하기 위해서 어르신소식지를 분기에 한 번씩 해서 네 번 제작을 하려고 합니다.

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 제가 답변드려도 될까요?

◇홍보전산과장 김미자  위원님이 지적하신 사항은 저희도 익히 많이 알고 이것을 보완하기 위해서 노력을 하고 있습니다.  현재 우리 동작구가 17만 5,000세대가 넘습니다.  그 세대에 비해서 9만부라는 것은 유관기관을 빼고 나면 48%, 50%도 제작이 안 되는 부분입니다.  그런데 그중에 안 가져가시는 분이 있고 방치가 돼서 그런 부분에 대해 자꾸 그런 지적을 많이 받아서 내년도에는 그냥 임의적으로 무조건 우편함에 꽂지 말고 본인이 받아보기를 희망하는 분께 이런 부분을 확대해서 우편배달을 해보는 방안과

◇홍보전산과장 김미자  지금 현재 우편으로 요구하시는 분들이 많아요.  그리고 9만부로 제작하는 비용 중에 어르신소식지는 타블로이드판으로 만들려고 해요.  그래서 내년도에는 그 부분을 더 다양성 있게 제작을 하려고 합니다.  저희가 지속적으로 소식지를 배부하고 나서 동주민센터나 이런 데에 잘 좀 전달하라고 점검도 나가고 하는데 앞으로 이 부분은 저희가 지속적으로 바꾸어 나가도록 하겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  아닙니다.  두 면 들어갑니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  예, 그렇습니다.

◇홍보전산과장 김미자  저희가 모바일로도 보내고요.

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 이 부분은 증가한 게 아니라 물가상승률에 의해서 이렇게

◇홍보전산과장 김미자  어르신소식지 제작은 저희가 분기에 한 번씩 32면으로 했던 부분들을 24면으로 다 줄이고 나머지 면수를 어르신소식지로 제작하는 부분이에요.

◇홍보전산과장 김미자  그러면 지금 부서에서 홍보해야 할 사항들이 너무 많습니다.

◇홍보전산과장 김미자  인건비에 관련된 물가상승률이고 어르신소식지를 일반소식지에 넣는다면 어르신소식지에 대한 것이 없어지는 것입니다.  어르신소식지는 타블로이드판으로 해서 돋보기활자형으로 크게 만들어서 정말 어르신들이 필요한 부분, 건강이라든지 어느 정보라든지

◇홍보전산과장 김미자  기본내용에 넣을 수는 있지만 결국 어르신들을 위한

◇홍보전산과장 김미자  어르신들을 위한 소식지를 저희는 이렇게 만들려고 해요.  그런데 이게 매월 제작된다면 비용이 더 들어가겠지요.  지금은 국배판에서 어르신소식지 한 면을 넣으라고 하시는 부분이잖아요.

◇홍보전산과장 김미자  그런데 어르신소식지가 지금도 글자크기가 작아서 보지도 못하고 그런 것을 어르신소식을 한 면 넣는다는 것은 저는 좀, 글자크기가 작어서 못 보시는데

◇홍보전산과장 김미자  넣을 수 있지요.

◇홍보전산과장 김미자  넣을 수 있는데 그런 홍보나 이런 부분 외의 것들을 어르신을 위한 소식지로 저희가 제작하겠다는 거예요.  금액 인상도 아니고 기존에 분기별로 32면으로 간 것을 24면으로 줄이고 나머지 8면 분량을 어르신소식지로 별도로 제작하겠다는 게 우리의 계획이에요.  그래서 이 부분은 증부해서 늘어난 금액이 아니라 물가상승률에 의해서 1,400만원이 늘어난 것입니다.  그리고 위원님들이 소식지가 잘 전달이 안 된다는 것을 계속 지속적으로 저희한테 지적을 하셨기 때문에 내년도에는 이렇게 차선책으로 바꾸어 가는 소식지를 만들어 보자고 해서 우선 어르신들을 위한 소식지를 제작하고, 또 너무 빽빽하다고 하시니까 어르신 부분에 관련된 사항은 8면으로 이렇게 만들어서

◇홍보전산과장 김미자  그게 아니라 위원님,

◇홍보전산과장 김미자  그것은 면수가 줄어듭니다.

◇홍보전산과장 김미자  기존에 우리는 분기에 한 번씩 32면을 했는데

◇홍보전산과장 김미자  예, 그렇지요.

◇홍보전산과장 김미자  예, 그런데 그 제작비용이나 이런 것들이 9만부 제작한 비용 속에서 다 한다고요.  대신 지금 늘어난 부분은

◇홍보전산과장 김미자  안 해 주면 저희가 부수를 줄여야지요.

◇홍보전산과장 김미자  그렇지요.

◇홍보전산과장 김미자  지금 소식지를 좋아하시는 분들은 굉장히 좋아하세요.  우리가 소식지를 전달하고 나서 보면 거의 80% 이상은 다 좋다고 해요.  그중에 안 보시는 분이 20% 정도 되겠지요.  하지만 여기에서 우리가 면수를 줄이거나 해서 금액을 더 늘려서 하는 게 아니라 올해 계획대로 가되 내년도에는 어르신소식지 하나를 더 제작하겠다, 그렇게 봐주시면 될 것 같습니다.

◇홍보전산과장 김미자  아닙니다.  3년 됐습니다.

◇홍보전산과장 김미자  저희가 하자보수 기간을 1년 보잖아요.  하자보수 기간이 만료돼서 유지보수 대수가 늘어난 거예요.  그래서 증가된 겁니다.

◇홍보전산과장 김미자  알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  그거는 지역신문 보조금 지원사업입니다.

◇홍보전산과장 김미자  예, 맞습니다.

◇홍보전산과장 김미자  홈페이지를 제작하면 모바일 앱으로 보내지고 있습니다.  카운터 수는 숫자를 말씀하시는 건가요?

◇홍보전산과장 김미자  모바일 앱의 가입자는 2만 5,189명, 그 중에 구독은 7,785명 되겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  안 됩니다.

◇홍보전산과장 김미자  맞습니다.

◇홍보전산과장 김미자  콘텐츠 제작비도 2,000만원 인상해 주셨는데 사실 기존에 8,000만원 있었을 때도

◇홍보전산과장 김미자  그게 아니라 콘텐츠 제작은 외부에서 전문적인 기술자가 와서 콘텐츠를 만들어서 저희한테 제공하면 송출을 하는데 캠코더는 콘텐츠 제작비가 적으니까, 예를 들면 체육대회에 나가는데 우리 구를 홍보할 수 있는 부분을 찍어 달라 그래도 콘텐츠 제작 회사에 부탁을 못해요, 제작비용이 없기 때문에.  그래서 그럴 때 캠코더를 가지고

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  예, 알겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  별도로 5,000부를 제작하는데요.  기존에 9만 부 제작한 것은 24면이 있고, 분기에 한 번씩 32면으로, 기사나 이런 것들이 들어가기 때문에 32면으로 네 번 들어갔었습니다.  이것을 24면으로 줄이고 8면에 대한 부분은 어르신소식지 제작으로 간다는 거예요.

◇홍보전산과장 김미자  그렇죠.  9만 부 안에.

◇홍보전산과장 김미자  24면으로 줄여서 제작하게 되면 구정에 대한 홍보사항, 부서에서 홍보해 달라고 하는 부분이 줄어서요.

◇홍보전산과장 김미자  어르신소식지 제작은 내년도에 처음으로 시작하는 사업이에요.  내년도에 한번 시범적으로 해 보고 어르신들 수요조사를 해서 반응이 좋으면 연간으로 면을 더 줄여서 매월 함께 제작할 수도 있고요.  그래서 내년도에는 네 번만 해 봐서 어르신들의 욕구가 어느 정도 좋은지 파악한 뒤에 그다음년도에는 좋아하시면 매월 나가는 걸로 계획을 잡았습니다.

◇홍보전산과장 김미자  사양서 드리겠습니다.

◇홍보전산과장 김미자  예.

◇홍보전산과장 김미자  콘텐츠 제작해서

◇홍보전산과장 김미자  편수는 제작을 못했기 때문에

◇홍보전산과장 김미자  위원님, 콘텐츠를 제작해서 홈페이지에만 들어가는 게 아니라 미디어보드나 외부에도 송출이 됩니다.  콘텐츠를 제작해서 홈페이지에 국한돼서 하는 게 아니라 미디어보드에도 송출되고 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  안녕하십니까?  사회적마을과장 김은희입니다.
  지역발전과 구민의 복리증진을 위해 노고가 많으신 예산결산특별위원회 조진희 위원장님과 여러 위원님들께 감사의 말씀을 드리며 2019년도 사회적마을과 소관 세출예산안에 대한 제안설명을 드리겠습니다.
  세출예산안 사업명세서 163쪽부터 181쪽입니다.
  2019년도 사회적마을과 소관 세출예산안 총 규모는 2018년도 예산액보다 16억 5,600만원이 증가한 39억 7,400만원을 편성하였습니다. 
  주요 증감사항을 말씀드리면 166쪽 마을자치센터 운영으로 4,300만원을 편성하였으며 169쪽 하단 김영삼대통령도서관 서가 구입비 등으로 3억 7,100만원과 171쪽 동작문화재단 출연금으로 19억 7,400만원을 편성하였습니다. 
  174쪽입니다.
  평생학습 중장기 발전용역으로 1,500만원을 편성하였고 상임위원회 심의 시 주요쟁점 사항으로 노량진2동 공유부엌 운영을 위한 자산 및 물품취득비 2,300만원과 시설비 2,100만원을 증액하자는 의견이 있었습니다. 
  이상으로 사회적마을과 예산은 최소경비만을 반영한 점을 감안하시어 원안대로 가결하여 주실 것을 부탁드리며 제안설명을 마치겠습니다. 
  감사합니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 맞습니다.

◇사회적마을과장 김은희  지금 현재 신대방1동에서 찾동 사업과 관련해서 공간지원으로 2016년 7월부터 시작해서 운영하고 있고요.  그다음에 대방동에서 마을활력소와 관련해서 2018년 6월에 설치해서 운영하고 있고요.  지금 현재 그렇게 운영되고 있고 노량진1동에서 하고 있는 것이 있기는 있지만 그것은 마을계획과 관련해서 2017년 7월에 설치해서 운영하는 것으로 알고 있습니다.  그리고 노량진2동 같은 경우에는 주민센터 지하에 식당이 있는데 직원들이 사용하고 있고 공간은 있지만 이런 것들을 활용해서 주민과 같이 이용하려고 이번에 운영비와 시설비를 요청한 것입니다.

◇사회적마을과장 김은희  공간이 돼서 주민과 같이 음식나눔 행사도 하고 이런 프로그램을 운영할 수 있는 공간이 있고 그렇지 못한 곳도 있습니다.  그리고 공유사업 같은 경우에는 서울시 권장사업이기도 합니다.

◇사회적마을과장 김은희  노량진2동에서 추가적으로 요청에 의해서 의원발의로 들어온 예산이기 때문에

◇사회적마을과장 김은희  그것은 아니었던 것 같습니다.  주민들 의견이 자꾸 모아지다 보니까 그래서

◇사회적마을과장 김은희  예.

◇사회적마을과장 김은희  저희가 음식나눔 행사만 하는 게 아니라 프로그램도 운영하고 있고요.  음식과 관련된 프로그램을 해서 주민들한테 같이 나눔행사도 하고 있고요.  그다음에 장소를 필요로 하는 사람들한테 대관도 하면서 운영하고 있고요.  신대방1동 같은 경우 예산을 1,000만원 정도 지원하고 있습니다.  여기 같은 경우에는 주민참여예산으로 지원을 했다가 거기에서 선정이 안 됐기 때문에 공간은 있고 주민들이 하고 싶어 하는 것도 있고 여러 가지 필요성 때문에 추가적으로 나온 것으로 알고 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  동이 다 이것을 할 수 있는 공간이 있는 것은 아니고요.

◇사회적마을과장 김은희  여건에 따라서 하는 것이니까 그런 것은 좀 감안해 주셨으면 합니다.

◇사회적마을과장 김은희  사업들이 많이 들어오다 보니까 선순위에서 조금 밀렸을 것으로 저는 생각하고 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  저희는 내용은 모르지요.  선정된 다음에 통보가

◇사회적마을과장 김은희  예, 주민들이 내는 것이고요.  저희는 내용이 확정된 다음에 알지요.

◇사회적마을과장 김은희  제가 한 말씀 더 드리자면 주민참여예산으로 들어와서 선순위에 의해서 좀 밀리기도 하지만 그래도 주민들의 입장에서는, 또 동의 입장에서는 그런 사업이 꼭 주민들한테 필요하다고 생각하실 수 있는 것이고요.  그것이 다 주민들한테 돌아가는 사업이고요.  또 이런 프로그램을 운영하다 보면 주민들을 위한 여러 가지 사업들이 활발히 이루어질 수 있는 것이기 때문에 선정에서 조금 밀리기는 했지만 그렇다고 하더라도 이런 공유사업은 서울시에서도 전격적으로 하라고 지원하는 사업이기 때문에 그런 부분을 감안하셔서 해 주셨으면 좋겠습니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 그랬습니다.

◇사회적마을과장 김은희  공공도서관 확충 쪽에는 2018년도에 흑석도서관 건립비로 예산이 들어가 있었어요.  8억 9,300만원 정도 들어가 있었는데 그 예산이 2019년도 예산에는 빠지니까 준 것으로 표기됐습니다.

◇사회적마을과장 김은희  작년에는 북 페스티벌을 보라매에서 한마음축제와 같이 했었고요.  올해 위원님께서 말씀하셔서 삼일공원에서 했었는데 사실 효과가 굉장히 컸어요.  예산이 너무 없었는데도 불구하고 시장을 통해서 퍼레이드 형식으로 하다 보니까 굉장히 호응도가 높았고요.  저희가 전체예산 한 3,300만원 가지고 했었거든요.  그러다 보니까 직원들도 고생을 많이 하고 이렇게 말씀드리면 좀 뭐하겠지만 앵벌이 아닌 앵벌이를 시킬 정도로 직원들이 굉장히 많이 힘들었어요.  혹시 예산을 조금 더 올려주시면 주민들이 책과 가까이 할 수 있는 계기를 만들어 주기 위해서 더 노력할 수 있지 않을까 싶어서 그런 제안은 내고 싶습니다.

◇사회적마을과장 김은희  물론 하기 나름이겠지만 그래도 동에 축제를 할 수 있는 예산이 잡혀있을 테니까 같이 하면 아무래도 소규모로 되겠지만 그래도 시작이 중요한 것이니까요.

◇사회적마을과장 김은희  1,930만원 정도 증액됩니다.

◇사회적마을과장 김은희  감사합니다.

◇사회적마을과장 김은희  예.

◇사회적마을과장 김은희  신대방1동이 운영하고 있고요.  대방동이 운영하고 있고요.  그다음에 노량진1동이 소규모로 운영하고 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 그렇습니다.  제가 알기로는 2017년 7월에 설치돼서 운영하는 것으로 알고 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  주민들과 음식도 같이 하고 프로그램도 하고 주민들을 끌어들여서 같이 간담회도 갖고 커뮤니티도 하고 가까이 지내보자, 그리고 음식이 남은 것은 어려운 분들한테 도움의 길을 열어주자, 이런 취지입니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 그렇지요.

◇사회적마을과장 김은희  지금 증액의견이 나온 데는 노량진2동이에요.  노량진2동은 공유부엌이 있고 운영할 수 있는 조건은 다 되지만 아직 주민들과 개방을 안 했기 때문에 이것을 개방하겠다고 해서 지금 증액의견이 나온 것이고요.  나머지 신대방동이나 대방동이나 노량진1동 같은 경우에는 운영을 하고 있는데 사실 이런 프로그램 같은 경우에는 그냥 주민들만 모여라, 이렇게 하는 것보다 어느 정도 저희가 지원해서 프로그램을 운영해 줘야 사람들이 모이게 되니까 그래서 저희가 프로그램에 대한 것들을 일부 지원하는 것이고요.
  그다음에 지금 현재 하고 싶은 다른 동들도 있을 수 있거든요.  그런데 공유부엌을 할 수 있는 여건이 안 되거나 이래서 그러는 것이고요.  저희 입장에서도 주민들이 소통하고 만나는 공간이기 때문에 더 많은 동에 이것을 해 주면 좋지 않을까 싶은 생각은 있습니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 자료 만들어서 제출하도록 하겠습니다.

◇사회적마을과장 김은희  지금 증액의견이 나온 것은 노량진2동입니다.

◇사회적마을과장 김은희  예.

◇사회적마을과장 김은희  예.

◇사회적마을과장 김은희  위원님 말씀에 추가로 한 말씀 더 드리자면 지금 현재 문화재단 출연금 같은 경우 인건비 부분에 있어서는 교육문화과에서 편성했고 저희는 운영비 부분에 있어서 편성했는데요.  저희가 편성한 부분은 기존에 시설관리공단에서 운영비로 썼던 부분들이 그대로 넘어온 것이고요.  그다음에 도서관 도서구입비와 김영삼대통령도서관 운영비가 들어가기 때문에 작년에 했던 것보다 증액된 부분은 그런 부분 때문인 것으로 이해해 주시면 좋겠습니다.

◇사회적마을과장 김은희  예, 그렇게 하도록 하겠습니다.

◇사회적마을과장 김은희  예.

◇사회적마을과장 김은희  성인지예산을 해마다 보육여성과에서 책정해서 선정하는 것으로 알고 있고요.

◇사회적마을과장 김은희  저희가 2019년도에 처음으로 성인지예산이 들어갔습니다.  글도 모르시고 성인지를 받아야 되는 남성분들이 여성분보다 표현을 안 하시고 나타내지 않으시는 것 같아요.  그래서 비율적으로 볼 때 그렇게 분포되어 있는 것 같습니다.  이 사항 같은 경우에는 사실 남성분들은 여성에 비해서 조금 소극적이고 표현을 안 하시기 때문에 그런 부분은 이해해 주셨으면 좋겠습니다.

◇사회적마을과장 김은희  보육여성과 위원회에서 선정하는 것으로 알고 있습니다.

◇행정국장 김유호  위원님 말씀이 맞습니다.  결과가 똑같다면 성인지에 다른 사업 예산을 투입하는 게 맞을 것 같아서 그 부분을 고려해 달라고 하는 거예요.

◇사회적마을과장 김은희  그렇게 하도록 하겠습니다.

◇생활체육과장 허중회  안녕하십니까?  생활체육과장 허중회입니다.
  연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 조진희 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 깊은 감사의 말씀을 드리며 생활체육과 소관 2019년도 일반회계 세출 예산안에 대해 제안설명을 드리겠습니다.
  2019년도 예산안 사업명세서 185쪽부터 179쪽까지입니다.
  생활체육과 소관 일반회계 세출 예산 규모는 2018년도 대비 10억 454만원이 증액된 24억 1,830만 3,000원입니다.
  세부사업별 예산 편성내역은 사업명세서를 참고해 주시기 바라며 신규 사업 및 행정재무위원회 심의 시 쟁점사항에 대해 말씀드리겠습니다.
  189쪽 장애인 스포츠강좌 이용권 운영입니다.  장애아동에게 스포츠 바우처를 지원하는 신규 사업으로써 국시비 매칭으로 2,400만원을 편성하였습니다.  
  다음은 195쪽입니다.  사당종합체육관 운영에 2,400만원을 편성하였으며 흙먼지털이기 설치 예산 1,100만원에 대해 예결위에서 재논의하기로 결정되었습니다.  
  동작 삼일수영장 운영은 2019년 상반기 개관에 따라 개관식 행사비 1,000만원과 수영장 운영에 필요한 각종 시설 및 비품 마련을 위해 자본전출금으로 7억 4,995만 6,000원에 총 7억 5,995만 6,000원을 편성하였습니다.  
  생활체육과 소관 2019년도 예산안은 고령화시대 구민 평생건강을 위한 생활체육서비스를 제공하고 손에 닿는 생활체육환경을 조성하고자 하는 것으로 각 사업들이 원활하게 추진할 수 있도록 원안대로 가결하여 주실 것을 위원님들께 부탁드리겠습니다.   
  이상으로 제안설명을 마치겠습니다.  
  감사합니다.

◇생활체육과장 허중회  현재 제출한 방식은 송풍형 방식으로 바람을 보내서 먼지를 털어내는 방식입니다.  이것이 소음이 적고 어린이라든가 청소년들한테 안전하고요.  일반적으로는 콤프레샤 방식이 있습니다.  압축공기를 쏘는 방식인데요.  이거는 압이 세고 소음이 커서 불편합니다.

◇생활체육과장 허중회  소음보다는 아이들이 이용할 때, 그게 압력이 셉니다.  그래서 송풍형 방식이 타당하다고 생각했고요.  위원님 말씀대로 저렴하게 한다면 제일 저렴한 상품으로 400만원 정도도 있습니다.

◇생활체육과장 허중회  저희들이 검토해서 참고하겠습니다.

◇생활체육과장 허중회  수당을 말씀하시는 건가요?

◇생활체육과장 허중회  직책보조비는 지급하고 있고요.  이번에 신설로 임계수당을 지급하게 됩니다.

◇생활체육과장 허중회  신설로 렌트 차량을 1,400만원 예산을 잡아서 지원하는 형태고요.  렌트 차량이 필요한 것이 평일은 별로 이용하진 않지만 행사가 많다 보니까 토요일, 일요일에 개인차를 이용해서 물품이라든가 인력을 수송하는 관계로 차량이 필요하다고 생각돼서 렌트를 하게 됐습니다.

◇생활체육과장 허중회  1,260만원입니다.

◇생활체육과장 허중회  비교증감에서 2,600만원 말씀하시는 거죠?

◇생활체육과장 허중회  렌트 비용으로 1,441만 6,000원이 됐고요.  생활체육지도자 수당을 신설해서 1,260만원입니다.

◇생활체육과장 허중회  작년에 올린 거는 직책보조비를 올린 겁니다.

◇생활체육과장 허중회  전년도 하고 같고요.  1인당 평균 10만원 정도 됩니다.  이번에 신설하는 수당은 평균 7∼8만원 정도 됩니다.

◇생활체육과장 허중회  알겠습니다.

◇생활체육과장 허중회  사당종합체육관 위는 옥상으로 녹화사업이 돼 있습니다.  그 넓이가 상당히 넓어서 정원으로서 기능을 못 합니다.  인력도 모자라고.  공원녹지과에 요구해서 관리해 달라고 부탁한 부분이고요.  그런데 그쪽도 인력부족이라든가 이런 게 있어서 안 되고, 사실상 체육관을 관리하는 직원들이 해야 되는데 그분들이 하기에는 역부족이어서 현재 상태로는 굉장히 어렵습니다.  물을 자동으로 줄 수 있는 형태가 필요하겠다고 생각합니다.

◇생활체육과장 허중회  공단에서 위탁을 줘서 하는 건데요.  그분들도 교대로 하거든요.  그래서 조금 어렵습니다.

◇생활체육과장 허중회  원불교에서 증축된 부분, 그 부분은 옥상에 녹화사업으로 증축된 부분은 상관없습니다.  그런데 기존에 배구대 하던 장소 그 위로 옥상을 보시면 원통형으로 돔 형식으로 되어 있습니다.  그 옥상 방수를 2006년도에 방수하고 지금까지 안 했습니다.  예산이 많이 소요되는데 지금까지 못 했다가 이번에, 다른 것은 됐기 때문에 내년도 예산 잡아서 물이 안 새도록 할 예정입니다.

◇생활체육과장 허중회  계속 됐습니다.

◇생활체육과장 허중회  예, 있습니다.

◇생활체육과장 허중회  하고 있는 데도 있습니다.  요즘에는 수영장이 옛날처럼 염소를 뿌리는 게 아니고요.  기계로 자동으로 합니다.

◇생활체육과장 허중회  애초에 삼일수영장 개관식에 필요한 돈을 9억 9,000만원으로 잡았습니다.  그런데 예산상의 문제로 인해서 7억 5,000만원이 잡혀 있거든요.  나머지 부분은 예산이 되는 대로 추가로 할 건데요.  예산이 많이 필요합니다, 처음 개관할 때는.

◇생활체육과장 허중회  자료드릴 때 포함하겠습니다.

◇생활체육과장 허중회  위원님들께서 현장 가셨을 때 지적하신 대로 그 부분하고 하나는 옥상이 열을 많이 받거든요.  지하 쪽에 2개, 옥상에 하나해서 3개를 신청한 겁니다.

◇민원여권과장 박명자  안녕하십니까?  민원여권과장 박명자입니다.
  연일 계속되는 의정활동에 노고가 많으신 조진희 위원장님을 비롯한 여러 위원님께 진심으로 감사의 말씀을 드리면서 민원여권과 소관 2019년도 세입세출 예산안을 간략히 설명드리고 2019년도 신규 편성 예산안과 상임위원회에서 삭감안으로 심의한 사항에 대하여 설명드리도록 하겠습니다.
  먼저 세입 예산안입니다.  2019년도 예산안 사업명세서 11쪽부터 16쪽까지입니다.
  민원여권과 소관 세입 예산 총 규모는 3억 9,048만원으로 11쪽 상단에 유기한 민원접수 및 제증명발급수수료 1억 1,028만원, 12쪽 중단 민원24 전자결제 수수료 2,400만원, 여권발급수수료 2억 5,200만원, 16쪽 중단에 가족관계등록 법률 위반 과태료 420만원을 계상하였습니다.  
  다음은 세출 예산안입니다.  2019년도 예산안 사업명세서 201쪽부터 207쪽까지입니다.
  민원여권과 소관 2019년도 총 예산 규모는 전년대비 3,885만 5,000원이 증가한 5억 6,948만 2,000원을 편성하였습니다.  
  주요 증액사유는 시구통합 콜센터 운영에 따른 우리 구 분담금 3,236만 6,000원 증액과 통합증명발발급기 구입비 800만원 등이 신규 편성되었기 때문입니다.
  다음은 2019년도 신규 편성 예산안과 상임위원회에서 삭감안으로 심의한 사항을 말씀드리겠습니다.    
  먼저 2019년도 신규 편성 예산안입니다.
  예산안 사업명세서 205쪽 하단 민원처리 관리에 따른 자산취득비 800만원은 민원창구에서 제증명 발급에 필요한 통합증명발급기 구입에 따른 예산으로 현재 사용하고 있는 두 대 중 노후화된 한 대의 대체 구매입니다.
  다음은 상임위에서 삭감 예산안으로 심의한 사항을 말씀드리겠습니다.
  206쪽 상단 여권발급에 따른 사무관리비 중 여권보호용 비닐커버 제작비 910만원은 여권전자칩 보호와 해외에서 긴급사항 발생 시 필요한 영사 콜센터 연락처 등의 정보 제공을 목적으로 우리 구에서 2011년부터 지속해 온 것으로 타 자치구와의 차별적인 고객만족서비스 제공을 위한 사업입니다.
  이상으로 설명드린 신규 편성 예산안과 상임위원회 삭감 예산안을 포함한 민원여권과 2019년도 세출 예산안은 구민에게 원활한 민원서비스 제공을 위해 꼭 필요한 예산임을 감안하시어 원안대로 가결하여 주실 것을 부탁드리며 제안설명을 마치겠습니다.  
  감사합니다.

◇민원여권과장 박명자  내구연한이 지났습니다.

◇민원여권과장 박명자  두 대 중에서 하나가 고장이 많이 나가지고 수리를 자주 하고 있는 상황이에요.  2010년에 구입했는데 내구연한은 5년이에요.

◇민원여권과장 박명자  내구연한도 지났거니와 고장도 자주 나서 내년에 한 대 바꾸려고 합니다.

◇민원여권과장 박명자  민원행정 업무추진비는 우편물 관리라든지 행안부나 서울시 민원행정서비스 평가라고 관련해서 추진하는 거고, 공익도 관리하고 자원봉사자들도 관리하면서 가끔 간담회도 하고 이런 비용에 쓰는 겁니다.

◇민원여권과장 박명자  민원관리는 나머지 팀의 민원처리팀하고 가족관계등록팀 업무 관련한 업무추진비입니다.
  민원여권과 같은 경우는 업무추진비가 타 부서에 비해서 많은 거는 아닙니다.

◇민원여권과장 박명자  바닥 왁스 청소라든지 화분 관리라든지 이런 용도입니다.

◇민원여권과장 박명자  한 번 하는데 64만원 들어요.

◇민원여권과장 박명자  1년에 세 번 정도합니다.

◇기획예산과장 최낙현  안녕하십니까?  기획예산과장 최낙현입니다.
  연일 계속되는 예산 심의 등 의정활동에 노고가 많으신 조진희 예산결산특별위원회 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사의 말씀을 드리면서 기획예산과 소관 2019년 세입세출예산안 중 상임위 재논의 사업 위주로 간략히 설명드리겠습니다.
  먼저 사업명세서 214쪽 하단입니다.
  구정 주요시책․현황 관리 단위사업 예산 중 자산취득비로 편성한 946만원은 속기기기 구매비용으로 각종 위원회 회의내용을 작성, 보존, 공개하여 행정의 투명성과 효율성을 높이기 위하여 속기인력을 지원하고자 편성한 신규 예산임을 고려하여 주시기 바랍니다. 
  다음은 218쪽 시설관리공단 운영 지원 단위사업입니다. 
  시설관리공단 관리대행 위탁 관련 공사․공단경상전출금으로 139억 9,448만 4,000원을 반영하였으나 상임위 일부 삭감의견이 있었습니다.  전출금 중 공단임원 보수는 지방공기업법 및 동작구 시설관리공단 설치 조례에 따라 경영성과계약에 명시된 사항으로 연봉 책정 시 타 지방자치단체 및 동종기관과 비교하여 합리적인 수준에서 결정한 사항이며 소비자 중심 경영 및 안전보건 경영시스템 인증비용은 고객중심의 서비스 수준 향상과 안전경영활동을 위해 필요한 예산으로 원안대로 심의․의결하여 주시기를 부탁드립니다. 
  다음은 219쪽 하단 소송업무 지원 사업 예산 중 소송수행 활동비로 편성한 사무관리비 500만원은 동작구 소송사무 처리 규칙에 따라 편성하였으며 소송 수행직원의 사기증진을 통한 승소율 제고를 위해 필요한 예산임을 감안하여 주시기 바랍니다. 
  다음은 사업명세서 220쪽 하단에서 221쪽입니다. 
  행정운영경비 중 인력운영비로 지역협치 업무의 핵심역할을 수행할 민․관조정가로서의 협치조정관 인건비 5,984만 4,000원, 각종 위원회, 주요회의 속기인력 지원을 위한 시간선택제 임기제공무원 인건비 5,907만 3,000원을 편성하였으며 구정을 보다 효율적으로 운영하고자 합니다. 
  기획예산과 예산은 구민의 복리증진과 구정운영을 위해 필수경비만을 반영한 예산인 만큼 원안대로 심의․의결하여 주실 것을 부탁드리면서 제안설명을 모두 마치겠습니다. 
  감사합니다.

◇기획예산과장 최낙현  지금 저희 위원회가 101개 있습니다.  또 각 간부회의라든가 이런 회의들이 수백 번에 걸쳐서 1년 동안 있는데 각 회의록을 남기게 됩니다.  그런데 전문인력이 없다 보니까 핵심만 남겨서 그것을 활용하고 있습니다.  그러다 보니까 회의의 진짜 내용이라든가 왜 의사결정이 그렇게 됐는지 이런 부분들이 잘 안 되기 때문에 보다 투명하게 하기 위해서 채용을 하고, 아울러서 보통 1시간 정도 회의를 하면 비전문가가 이것을 다시 풀어서 정리하는 데만 5시간 정도가 걸린다고 합니다.  그렇다면 속기인력 2명을 채용해서 활용한다면 행정 효율이 그만큼 더 많이 있을 것이라고 봅니다.  따라서 속기인력은 좀 늦은 감이 있는 사업 예산입니다.  꼭 반영해서 업무에 효율을 기할 수 있도록 도와주셨으면 좋겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  아니요.  회의를 1시간 하면 이것을 비전문가가 풀어서 녹취록을 만드는 데에 5시간이 걸린답니다.

◇기획예산과장 최낙현  녹취록을 못 남기고 녹음해서 중요한 사안만 직원들이 다시 들으면서 적고 있거든요.

◇기획예산과장 최낙현  예, 그렇습니다.

◇기획예산과장 최낙현  보통 자문회의 같은 것도 많이 있는데 의결사항이 들어가 있는 회의가 많이 있습니다.  도시계획위원회라든가 이런 중요한 회의 같은 경우에는 회의내용이 제대로 정리돼서 보존해야 효율적인 부분도 있습니다.  어떻게 보면 행정의 투명성과도 연관되어 있다고 볼 수 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  회의를 한 번 하면 회의에 참석하지 않은 분이 회의내용을 보고 받으려면 정리가 돼야 되는데 며칠이 걸려버립니다.  그런데 속기로 했을 경우에는 바로 출력이 돼서 회의진행이 이렇게 됐고 그 내용들은 이렇다, 이렇게 보고를 드릴 수 있는 부분이 있는데요.  그렇지 않으면 회의록이 다 나오기 전까지는 “개략적으로 내용만 이렇게 정리됐습니다.” 이렇게 의사결정이 되거나 보고가 되는 경우가 있습니다.  속기인력은 많은 직원들의 수고로움을 덜어줄 수 있는 부분이기 때문에, 특히 하위직 직원들이 해야 될 부분들을 많이 덜어주기 때문에 반영을 꼭 해 주셨으면 좋겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  예.

◇기획예산과장 최낙현  핵심만 기록을 합니다.

◇기획예산과장 최낙현  지금 102개 위원회가 있거든요.  2017년도에 회의개최 수가 193회 있었습니다.  그러니까 근무 있는 날은 거의 하루에 한 번씩 있다고 봐야 되겠지요.  그리고 그것도 있지만 의원님들이나 누가 자료요구를 할 때 의결된 것을 가지고 오라고 하면 내용이 없기 때문에 핵심만 가져다 드려요.  이런 부분도 보완될 수 있습니다.  이제는 자세한 것을 의원님들께 제시할 수 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  예, 그럴 예정입니다.

◇기획예산과장 최낙현  알겠습니다.  우려하시는 그런 부분, 위원들이 자유롭게 토론을 못 하거나 이런 것은 회의운영상 일부는 비공개로 하는 방법이 있습니다.  책정해 주시면 운영에 있어서는 위원들이 충분히 토의가 돼서 진행될 수 있도록 하겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  그리고 아까 제가 말씀드린 것 중에서 확대간부회의는 속기 대상이 아니거든요.  왜냐하면 확대간부회의는 보통 각 부서장이 페이퍼를 가지고 주요업무에 대한 보고를 하는 게 대부분입니다.  그렇기 때문에 속기대상이 아니라는 것을 정정해서 말씀드립니다.

◇기획예산과장 최낙현  그것은 이미 자료가 새올 시스템에 공유되어 있거든요.  그래서 언제든지 의회 직원들한테 출력해 달라고 하면 위원님께 드릴 수 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  예, 그렇습니다.

◇기획예산과장 최낙현  매니페스토실천본부에 저희들이 위탁을 줬고요.  매니페스토실천본부에서 무작위로 ARS를 통해 400명 정도를 추린 다음에 이분들한테 상담을 해서 성별, 연령별, 지역별 이렇게 따져서 40명을 위촉했습니다.

◇기획예산과장 최낙현  그분들이 모여서 토론할 때 토론 경비들입니다.  그다음에 보고서 작성 비용이 160만원, 전체 하는 데에서 보조전문요원이 198만원, 배심원 활동비 600만원, 진행자, 그리고 이분들이 오시면 40명에 대해서 회의참석비를 드리거든요.  이런 것입니다.

◇기획예산과장 최낙현  배심원 40명에 대한 5만원씩 회의참여비입니다.  보통 직장 있는 분들이 많다 보니까 18시 30분에 시작하거든요.  그러면 10시 반 정도에 끝납니다.

◇기획예산과장 최낙현  아니요.  활동비 자체가 수당입니다.  5만원 이상은 없습니다.

◇기획예산과장 최낙현  금년도에는 사실상 거의 마무리를 했습니다.  3회 정도 했었는데 내년에도 3회에서 4회 정도 할 예정입니다.

◇기획예산과장 최낙현  매니페스토실천본부가 용역 당사자이지 않습니까?  그쪽의 용역비 집행내역을 저희들이 참고해서 뽑아온 것입니다.

◇기획예산과장 최낙현  알겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  예, 그렇습니다.  구청장 협의회가 운영돼서 각 자치구의 애로사항이라든가 건의사항, 시정에 반영돼야 될 사항, 대부분 예산 지원과 관련된 부분에 대한 협의회 회의입니다.

◇기획예산과장 최낙현  한 달에 한 번씩은 거의 열립니다.

◇기획예산과장 최낙현  저희들이 만드는데 책자를 만드는 비용입니다.  책자 같은 것을 만들어서 제출도 하고 준비도 하고 이런 부분입니다.

◇기획예산과장 최낙현  지금 대외기관 평가가 굉장히 많습니다.  금년도의 경우 서울시 인센티브 협력 사업에서 11개 분야가 있었고요.  전국 단위에서 금년도에 19건 정도 수상을 했습니다.  떨어진 것도 있을 수 있지만 되게 많습니다.  그런 부분에서 좋은 평가를 받아서

◇기획예산과장 최낙현  이와 관련해서 우리 과에서 쓰는 것이 아니고 해당부서에서 이런 평가를 하는데 사무관리비가 없을 때 저희들이 지원을 해 줍니다.  그러면 재배정해서 거기에서 집행하거든요.  저희 과에서 쓰는 것이 아닙니다.

◇기획예산과장 최낙현  알겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  일단 필요합니다.  저희들이 좀 늦었습니다.  사실 서정택위원님께서 지적하시기 전에 저희들이 준비를 했어야 되는데 솔직히 말씀드리면 생각하지 못했습니다.  그런데 이런 부분을 반영해서 타 구를 알아보니까 이미 여러 개 구에서 하고 있더라고요.  늦은 감이 있지만 지금이라도 하면 스마트시티에 대한 개념부터 시작해서 적용할 수 있는 부분들, 그다음에 우리 구 지역에서 어떤 부분에 최대한 접목이 가능한지까지 연구해서 예산을 반영해서 진행해야 될 부분입니다.  스마트시티를 단기간에 하는 것이 아니고 이것은 10년 동안 우리 구에서 중점적으로 해야 될 사항들을 전문가들의 용역을 통해 결과를 도출해 내서 구정에 반영하고 싶은 그런 사업입니다.

◇기획예산과장 최낙현  말씀드렸다시피 사실 저희들이 인지를 하지 못했습니다.  스마트시티가 새로운 업무이기 때문에 저희들이 인지하지 못했는데 서울시에서도 스마트과가 생기고 다른 구에서도 스마트과가 생겼는데 저희들은 부랴부랴 스마트팀을 하나 만들었습니다.  예산편성 시점에서는 부족함이 있었습니다.

◇기획예산과장 최낙현  하겠습니다.  팀도 만들었습니다.  저희 과 소관으로 만들었으니까 주시면

◇기획예산과장 최낙현  보니까 안 되겠더라고요.  빨리 만들어서 추진해야지 싶어서 만들었습니다.

◇기획예산과장 최낙현  저는 스마트시티라는 것을 효율화와 편익 제공이라는 측면에서 보고 싶습니다.  어떤 비용의 효율화도 될 수 있고 업무의 효율화도 될 수 있고 편리성 증진 측면에서 주민들이, 이를 테면 지금도 하고 있는데 이것을 집적화시키고 할 수 있는 방향까지 극대화시키자는 거거든요.  예를 들면 가로등이 있는데 사람이 지나갈 때만 불이 켜진다든가 이런 것들이 과학화돼서 접목시키면 에너지 절감도 되고요.  또 방범CCTV 같은 경우도 어떤 움직이는 사물이 있었을 때 그 사람을 따라가서 찍게끔 한다든가 이런 방법으로 효율성을 굉장히 극대화시키는 작업이 스마트시티화다, 이렇게 정리해 볼 수 있을 것 같습니다.

◇기획예산과장 최낙현  구로구가 지금 가장 앞서 가는데요.  거기는 10년 계획까지 다 나와서 본격적으로 추진하고 있습니다.  그다음에 서울시도 스마트과를 만들어서 내년부터 적극적으로 추진해서 아마 저희들한테도 관련 업무가 내려올 예정으로 있습니다.  지금 대표적으로 앞서 가는 구는 구로, 은평, 서초, 양천이 지금 진행하고 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  구로구 같은 경우는 용역까지 다 나왔고요.  양천이나 서초 이런 데는 이제 시작단계인데 구에서 준비를 해서 내년도에 예산편성이 다 된 것으로 알고 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  참고로 중앙정부에서도 세종시라든가 이런 데를 스마트도시로 진행하고 있습니다.  저희들은 사당4동의 도시재생센터의 콘셉트를 스마트도시로 하려고 구상하고 있습니다.  그 지역을 시범적으로 하고 연구용역이 나오면 확대여부를 결정해서 진행하는 것으로, 일단 도시재생이 선정됐기 때문에 개발 콘셉트를 스마트시티화로 잡고 있습니다.

◇기획예산과장 최낙현  예, 좀 도와주십시오.  그러면 열심히 하겠습니다.

◇기획예산과장 최낙현  제가 관련해서 말씀드리면 스마트시티 얘기가 나와서 제가 관련 책을 사서 읽어봤습니다.  그것을 보고 깜짝 놀랐는데 캐나다에서는 구글에서 도시를 하나 만들겠다고 지금 그러지 않습니까?  그리고 인도에서는 140개 도시를 스마트도시로 만들겠다, 중국도 수십 개를 만들겠다고 하거든요.  하물며 아프리카 르완다에서도 한 도시를 드론 공화국을 만들겠다고 해서 출발을 했습니다.  미래학자들도 도시경쟁력이 그 나라의 경제력을 좌우한다는 주장을 많이 하지 않습니까?  그래서 주신다면 헛되이 쓰지 않고 스마트시티의 개념부터 시작해서 우리 구에 접목할 수 있는 것들이 무엇인지 1년 동안 용역을 한 다음에 빨리 사업 발굴을 해서 우리 구정에 반영하려면 지금도 늦었지만 빨리 진행돼야 합니다.  내년도로 넘긴다면 준비하는 것은 하겠지만, 준비는 공무원의 수준에서 나오지 않기 때문에, 용역비이니까 위원장님 지적에는

◇기획예산과장 최낙현  금천구도 있습니다.

◇기획재정국장 이기완  위원장님, 제가 잠깐 말씀드리겠습니다.
  위원장님 말씀하셨듯이 스마트시티가 예전에는 우리나라도 그랬고, 송도라든가 세종시라든가 신도시를 할 때 전면적으로 적용해서 도시를 스마트화 하는 그런 쪽에 초점이 맞춰져 있었습니다.  서울시 내에서도 마곡, 은평 신도시가 그랬는데 그렇게 하다 보니까, 스마트시티에 제일 필요한 거는 전면적으로 개발할 수 없는, 도로도 마음대로 넓힐 수 없고 건물도 노후된 주택을 갑자기 바꿀 수 없는 구도심에 새로운 기술, 새로운 데이터를 적용해서 어떻게 하면 주민들의 삶을 효율적으로 개선시킬 수 있느냐 이렇게 몇 년 전부터 초점이 바뀌었습니다.  바르셀로나라든가 이런 도시 등에서 그쪽에 초점을 맞춰서 많이 연구되고 테스트베드식으로 경험을 축적해 가고 있습니다.  
  서울시에서도 2016년에 디지털2020이라는 5개년 계획을 세워가지고 서울 도심에 스마트시티를 적용하고 있습니다.  그때부터 시범사업 형태로 공모를 통해서 5개 구를 선점해서 적용해 오고 있습니다.
  아까 말씀 드린 은평구라든가 이런 구들이 앞서 나갔고 저희 구도 올해 공모해서

◇기획재정국장 이기완  상도4동은 하려는 거고요.  올해 초에 공모에 선정돼서 일부 적용을 했었습니다.  시에서 예산 지원을 받아가지고 했었습니다.  그런 경험들이 축적돼 있습니다.  서울시에서 여러 구가 하고 있기 때문에 저희가 용역을 하게 되면 경험을 받아가지고

◇기획재정국장 이기완  유비쿼터스는 사물인터넷 기반으로 해서 되는 거고요.  이것은 빅데이터라든가 총괄적으로 내용이 더 확대된 개념으로 받아들이시면 좋을 것 같습니다.

◇기획재정국장 이기완  유비쿼터스라는 건 마곡이라든가 신도시를 세울 때 전면적으로 기술을 적용하고 인프라도 새로 깔고 자체에서 전면적으로 새로운 신도시를 만드는 개념입니다.

◇기획재정국장 이기완  활용 측면도 있고 공적기관에서 할 수 있는 것도 있고, 공적기관에서 하는 걸 주민들이 쓸 수도 있고, 대부분 주민들이 편리하게 이용할 수 있는 이점들이 많이 있습니다.  이용상 편리하게 하는 부분들이요.  저희들은 비전문가이기 때문에 어떻게 해야 우리 구민들에게 도움이 되는가 하는 내용을 잘 모르지 않습니까.  그래서 우리 구에 맞는 것을 찾기 위한 용역이라고 봐주시면 좋겠습니다.

◇기획재정국장 이기완  그렇지 않은 게 용역은, 스마트팀이 있지만 용역의 과업 내용이 그런 것들이거든요.  스마트시티를 하는데 우리 구에 접목되는 게 무엇이냐부터 시작해서 우리 구 특성을 파악해 가지고 찾아내자는 거죠.  폭 넓게 찾아내서 전체적으로 했을 때 예산은 얼마가 들고 내용은 어떤 절차를 밟아야 되고 이런 부분은 행정적 처리이고 같이 의논하면서 빨리 내용들을 찾아야 될 거라고 판단하고 있습니다.

◇기획재정국장 이기완  알면 용역을 줄 필요가 없고요.  보통 용역은 모르니까 전문가를

◇기획재정국장 이기완  예산 편성해 주시면 바로 팀 출범하고, 사실 스마트시티와 관련된 책을 각 부서에 세 권씩 종류별로 전 부서에 뿌렸습니다.  공부 하자.  제가 읽고 있는 것도 스마트시티와 관련돼 있는 책인데요.  늦었지만 본격적으로 추진해 보자 해서, 지식이 없으면 안 되니까.

◇기획재정국장 이기완  이미 책은 사서 각 부서에 배부했고 각 업무에 활용할 수 있는 방법을 찾으려고 합니다.

◇경영지원팀장 오문환  안녕하십니까?  시설관리공단 경영지원팀장 오문환입니다.
  연일 계속되는 예산 심의에 노고가 많으신조진희 예산결산특별위원회 위원장님과 여러 위원님들께 진심으로 감사의 말씀드립니다.
  2019년도 공단 예산 편성안에 대하여 설명드리겠습니다.  설명드릴 분량이 많은 관계로 배부해 드린 요약자료를 가지고 주요내용 위주로 설명드리겠습니다.
  1페이지입니다.  2019년 공단 예산 편성 기준 및 방향은 행정안정부와 동작구의 예산편성 지침을 준수하여 편성하였습니다.  
  2019년도 공단 예산 편성안에 대하여 설명드리겠습니다.  세출 예산 총액은 전년대비 26억 6,100만원, 18.2% 증액한 173억 1,800만원을 편성하였습니다.
  회계 구분별 편성 예산액을 말씀드리면 특별회계는 전년대비 8,800만원, 2.7% 증액한 33억 2,351만 6,000원을 편성하였습니다.  일반회계는 전년대비 25억 2,218만 4,000원, 22.5% 증액한 319억 9,448만 4,000원을 편성하였습니다.  다음 자본 예산 편성은 전년대비 1억 5,600만원, 46.1% 감액한 1억 8,310만원을 편성하였습니다.
  2페이지입니다.  다음은 예산 편성 세부내역에 대해 설명드리겠습니다.
  세출 예산 총액 173억 1,800만원으로 특별회계인 주차사업 예산은 공영주차장, 거주자우선주차장, 견인차량보관소 운영에 전년대비 1억 2,674만 7,000원, 5.4% 증액한 24억 8,874만 7,000원을 편성하였습니다.  
  체육사업 예산은 흑석체육센터, 동작구민체육센터, 사당문화회관, 상도스포츠클럽, 사당종합체육관과 2019년도 3월에 오픈 예정인 동작삼일수영장 운영에 전년대비 26억 5,192만 3,000원 29.8%를 증액한 115억 4,391만 3,000원을 편성하였습니다.  
  공공사업 예산은 동작구민회관, 휴양소, 현수막 벽보게시대 등 운영에 전년대비 876만 7,000원, 1.8%를 증액한 5억 276만 7,000을 편성하였습니다.  
  공단본부 예산은 특별회계 8억 3,476만 9,000원, 일반회계 19억 4,779만 4,000원을 배분하여 편성하였습니다.  
  3페이지부터 7페이지까지는 유인물을 참고하시기 바랍니다.
  이상으로 2019년도 공단 세출 예산안 설명을 마치겠습니다.
  다음은 상임위원회에서 쟁점이 되었던 사항에 대해서 설명드리겠습니다.
  공단 예산서 50페이지 연구개발비 항목 중 안전보건경영시스템 사후 심사비용 180만원과 소비자중심경영 재인증비용 440만원, 예산서 36페이지 보수 4,000만원에 대해 삭감 의견이 있었습니다.  삭감 의견이 있었던 안전보건경영시스템 사후 심사에 대해서 설명드리겠습니다.
  공단에서 운영하는 모든 시설물을 대상으로 편율화된 매뉴얼에 의해 시설물 유지 및 관리가 체계적이고 안정적으로 추진되는지를 한국산업안전보건공단에서 매년 심사하여 인증하는 공인인증제도가 되겠습니다.
  공단에서는 2014년 최초 인증 후에 지속적으로 안전보건경영체제를 인증, 유지한 결과 안전사고 건수가 크게 감소하였습니다.  그리고 현재 서울시 자치구 공단 24개 중 우리 공단을 포함해서 16개 공단에서 안전보건경영시스템 인증을 받아 유지하고 있습니다.
  고객에게 안전하고 쾌적한 시설물을 제공하는 것은 매우 중요한 가치라고 생각합니다.  고객이 안전한 시설물 이용 및 재난발생 시 안전하게 대처할 수 있도록 하는 안전보건경영시스템 인증은 정말 중요한 공단 사업임을 말씀드립니다.
  다음은 소비자중심경영 재인증에 대해 설명드리겠습니다.
  소비자 중심으로 공단 경영활동인 리더십 조직체계, 직원교육, 고객홍보, 민원관리 성과관리 등을 지속적으로 개선하고 있는지 한국소비자원에서 심사하여 공정거래위원회에서 인증하는 소비자보호 공인인증입니다.
  현재 서울시 자치구 공단 24개 중 우리 공단을 포함 7개 공단에서 인증을 받았습니다.  공단은 2017년 최초 인증 후에 내년에 재인증 평가를 준비 중에 있습니다.
  고객에게 친절한 서비스를 제공하는 것은 우리 공단 최고의 가치라고 생각합니다.  서비스 수준을 향상시킬 수 있는 CCM 재인증은 공단의 꼭 필요한 사업임을 말씀드립니다.
  다음 공단 임원보수는 지방공기업법 및 공단 설치 조례에 명시한 법률과 제도적인 사안임을 참고적으로 말씀드립니다.  
  방금 설명드린 예산들은 공단의 설립목적과도 부합한 고객 신뢰 및 안전에 관한 예산임을 감안하시어 원안대로 편성될 수 있도록 위원님들의 이해와 적극적인 지원을 부탁드리겠습니다.
  이상으로 2019년도 공단 예산 편성안 요약 설명을 마치겠습니다.  
  세부 내용은 배부해 드린 2019년도 예산서를 참고해 주시기 바랍니다.
  감사합니다.

◇경영지원팀장 오문환  dc형, db형 퇴직연금은 두 개로

◇경영지원팀장 오문환  db형은 확정급여에 의해서 개인이 관리하는

◇경영지원팀장 오문환  본인들이 선택하게 돼 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 고용노동부에 신고한 규약이 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  자료 제출하겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  진단 중에 있습니다.  결과가 일주일 내로 나올 것 같습니다.

◇경영지원팀장 오문환  11월 말에, 늦게 들어가는 바람에 늦었습니다.

◇경영지원팀장 오문환  그래서 삼일수영장 사업타당성까지 진단비용에 포함시켜서 하다 보니까 다소 늦은 감이 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  특정업무직이 2명 편성되어 있었습니다.  공공사업팀장 하고 견인보관소 소장이 공석이기 때문에 편성이 안 되어 있는 상태입니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  그렇습니다.

◇경영지원팀장 오문환  삼일수영장을 오픈할 때 신규 채용해서 배치하는 게 아니고 기존 인력을 로테이션으로 분산해서 배치하려고 계획하다 보니까 그렇게 예산 편성을 했습니다.

◇경영지원팀장 오문환  자체고객만족도 및 전문가 모니터링 내부만족도 조사는 저희 스스로 용역해서 수준을 테스트하는 거고요.  그 밑에 경영평가 고객만족도 조사는 행안부에 경영평가를 받는 항목 중에 고객만족도 조사라는 항목이 있습니다.  그걸 비용으로 편성한 겁니다.

◇경영지원팀장 오문환  지방공기업평가원에서 용역업체를 선정해서 경영평가 대상기관에 대해서 평가를 하고 용역비용을 저희들이 지불하는 겁니다.

◇경영지원팀장 오문환  그것도 용역을 줘가지고 하고 있습니다.  1년 내내 전화 친절도부터 해가지고 모든 항목을 용역업체에서 서비스 제공하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  자체 인력가지고 만족도 조사를 할 만한 그 정도의

◇경영지원팀장 오문환  설문도 하기 때문에 자체적으로 하기에는 한계가 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  위원님께서 말씀하신 국내여비는 교육갈 때 비용이고 사업장의 월액 여비는 시내 출장비 개념으로

◇경영지원팀장 오문환  예, 직원들한테 시내 출장비 개념으로 지급되는 예산입니다.

◇경영지원팀장 오문환  교육 여비는 구청하고 동일하게 적용하고 있고요.

◇경영지원팀장 오문환  아닙니다.  
  7번해 가지고 1번에 1만원씩 해서 7만원 지급하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  1,200만원 예산이 솔직히 부족하거든요.  올해 증액을 하려고 했는데 공단 예산 사정상 그렇게는 못했습니다.  8명이 해외견학 갈 때 지금도 개인이 갹출해서 그렇게 가고 있거든요.  이 점은 양해해 주시기 바랍니다.

◇경영지원팀장 오문환  임직원 워크숍은 저희들이 2013년 이후로 직원들이 단체로 1박 2일 워크숍을 가본 적이 없습니다.  그래서 새로 이사장님이 부임하시고 나서 1박 2일 동안 직원들이 한 장소에 모여서 워크숍을 하는 것이 필요하다고 하셔서 기존에 1,000만원 편성된 것에 플러스해서 1,000만원을 더 편성하게 된 것입니다. 
  두 번째로 회원과 함께 하는 문화이벤트는 저희가 체육시설이 많다 보니까 매 분기 회원님들과 문화이벤트를 하고 있습니다.  그래서 봄에는 안면도를 가고 여름에는 다르게 다양하게 행사를 하고 있는데 거기에 필요한 예산을 반영했고요. 
  그다음에 어르신 건강증진 행사운영비는 지방공기업은 지역사회로부터 신뢰받는 공기업이 돼야 된다는 정부정책이 있습니다.  그래서 공단이 보유한 경영자원을 적극 활용해서 어르신이 건강관리를 사전에 예방하는 프로젝트를 하려고 지금 준비하고 있습니다.  그 내용은 동작구에 거주하는 어르신을 대상으로 저희들이 복지관이나 교회 등을 방문해서 신체능력을 체크하는 제도거든요.  어른들의 측정된 자료를 가지고 운동처방을 해서 저희들이 운영하는 체육센터와 연계한 프로그램을 운영하려고 하는 내용이 되겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  예, 알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  기존에 있던

◇경영지원팀장 오문환  전년도에는 수영대회 예산으로 있었는데 내년에 삼일수영장이 오픈하면 수영장이 4개라서 수영대회를 할 수 있는데 올해는 3개다 보니까 편성을 안 했는데요.  2020년도에는 수영대회 예산으로 다시 편성할 겁니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 문화이벤트로 대체한 것입니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  그런데 사당종합체육관까지 찾아가지 못하는 구민들이 많이 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  사당종합체육관의 기관실 직원 1명과 헬스교사 1명을 삼일수영장으로 재배치하는 관계로 퇴직연금이 좀 줄었습니다.

◇경영지원팀장 오문환  그 인원 가지고 충분하다고 해서 그렇게 재배치를 하는 것입니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 그렇습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  예, 올해 다녀왔습니다.

◇경영지원팀장 오문환  북유럽으로 이탈리아, 스위스 이렇게 해서 다녀왔습니다.

◇경영지원팀장 오문환  다녀온 지가 10여일밖에 안 돼서 결과보고를 아직 안 했거든요.  한 달 안에 결과보고가 될 겁니다.

◇경영지원팀장 오문환  저는 동참은 안 했습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 결과보고를 제출합니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  저희 공단 직원들이 135명 정도 되는데요.  그때 근무인력을 제외하고 120명 정도는 참여가 가능합니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 1박 2일입니다.

◇경영지원팀장 오문환  아니요.  올해는 안 다녀왔고 내년부터 하려고 합니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  사업장에 필수인력은 배치하고 그렇게

◇경영지원팀장 오문환  아니요.  그렇게 따로는 워크숍을 진행하지 않고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  구청은 조직이 크다 보니까 필수인력으로 남은 직원들이 워크숍으로 진행이 가능한데 저희들은 10여명 되는데 별도의 워크숍을 진행하기가 현실적으로 힘들거든요.  그런 부분은 저희들이 워크숍은 아니지만 격려 차원에서 이사장님께서 식사하면서 격려활동은 하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  139명입니다.

◇경영지원팀장 오문환  저희들이 토요일에 가서 일요일에 오거든요.

◇경영지원팀장 오문환  예, 주말을 이용해서 하는 것입니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 그렇습니다.  저희들이 주말에 행사를 하면 직원들한테 대체휴무를 제공하고 그렇게 해야 됩니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 그렇습니다.

◇경영지원팀장 오문환  그런데 평일에 워크숍을 해버리면 저희들은 체육시설과 주차장을 운영하다 보니까 현실적으로 불가능하거든요.

◇경영지원팀장 오문환  2,000만원 가지고는 저희들이 유명한 콘도나 그런 데는 가기 어렵고요.  저희들이 운영하는 휴양소에서 하려고 계획했던 것이거든요.

◇경영지원팀장 오문환  공단시설이지만 숙박비는 정상적으로 처리하고 그렇게 진행하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  그런데 휴양소는 화요일, 수요일에 휴무거든요.  저희들은 주말을 이용해서 행사를 진행하려다 보니까

◇경영지원팀장 오문환  좀 어려운 여건이지요.

◇경영지원팀장 오문환  위원님, 저희들 사업장이 다 떨어져 있다 보니까 직원들이 한 곳에 모이는 기회가 많이 없거든요.  그래서 이사장님께서

◇시설관리공단이사장 김봉현  제가 추가답변 좀 드리겠습니다. 
  팀장이 얘기했듯이 우리 공단은 현실적으로 각 사업장이 나누어져 있지 않습니까?  나누어서 관리가 되고 나누어서 통제가 되면 독립적으로 운영되는 것이 정상이겠지만 실질적으로 그것은 또 안 되지 않습니까.  어쨌든 우리가 같이 모여서 공통의 분모에 대해서 교육할 필요도 있고 같이 어려움을 나눌 필요가 있다고 생각합니다.  유일하게 있는 행사비입니다.  저희가 지금까지 체련대회라고 같이 모이는 유일한 행사가 1,000만원이었습니다.  그것도 여러 가지 비용이 모자라서 진행하기가 어려워서 금년에는 그것도 사실 연말에 간단하게 모이는 비용으로 대체했습니다.  2,000만원 책정 자체도 정확한 산출근거에 의해서 책정은 못 했습니다.  왜냐하면 정확한 계획수립이 어려웠습니다.  1박으로 간다는 것도 사실 정확하게 프로젝트로 해서 책정된 것이 아니라 최소한 이 비용은 돼야 되겠다는 차원에서 책정된 것이고요.  정식으로 하다 보면 현실적으로 2,000만원이면 부족한 금액은 맞습니다.  우리가 예산을 편성할 때 공단이 항상 위축된 가운데 예산을 편성하는 경우가 많이 있습니다.  그렇지만 이 비용 정도는 들어가야 되겠다는 측면이 있고요.  우선 여러 가지 제약요인은 있지만 필요성에 대해서는 이해해 주셨으면 좋겠습니다.  떨어져 있기 때문에 오히려 같이 토의하고 같이 공통분모에 대해서 의견을 나누고 이런 것이 더 필요하다고 생각합니다.

◇시설관리공단이사장 김봉현  한 가지만 말씀드리겠습니다.  저희가 지금까지 체련대회라고 해서 매년 토요일에 해왔었는데요.  지금 1박 2일로 말씀드린 것은 일요일을 넓힌 것이고 저희가 일요일은 사업장이 쉬는 날이거든요.  그래서 기존에도 그렇게 해왔었습니다.  그것으로 인한 여러 가지 안전의 문제라든가 기타 문제는 저희가 철저하게 단속할 것이고요.  지금까지 토요일마다 해왔기 때문에 토요일에 가는 것은 큰 지장이 없는 것으로 제가 분석을 했습니다.

◇경영지원팀장 오문환  저희들 규정에 나와 있는데요.  규정을 개정할 때는 지방공무원보수규정에 준해서 하고 있거든요.  보수규정에 명시되어 있는 금액입니다.

◇경영지원팀장 오문환  아닙니다.  장기근속수당은 공단이 설립될 때부터 편성된

◇경영지원팀장 오문환  예, 기준에 근거해서

◇경영지원팀장 오문환  2000년 9월 22일에 설립됐습니다.

◇경영지원팀장 오문환  아닙니다.  중간에 개정을 했거든요.  개정은 자료로 제출하겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  CCM 관련된 것은 해당팀장이 답변할 수 있도록 양해해 주시면 해당팀장이 답변드리도록 하겠습니다.

◇cs안전팀장 권용택  CS안전팀장 권용택입니다.

◇cs안전팀장 권용택  개인시상이 아니고요.  이것은 기관시상 부분입니다.  그리고 440만원은 거기에 대한 행사용역비가 되는 것이고요.  그것으로 끝입니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 그렇습니다.

◇cs안전팀장 권용택  이 부분은 저희 내부평가에 의한 기준으로

◇cs안전팀장 권용택  예, 자체 CS평가를 하고 있습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, CCM은 대외공신력 인증에 관련된 소비자중심기업이라는 CCM 인증을 얘기하는 것이고요.  CS는 저희 자체적인 친절에 대한 평가에 관련된 기준으로 하고 있습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 공단 자체적인 내부평가입니다.

◇cs안전팀장 권용택  CS 평가기준은 저희가 단순히 친절만 보는 것이 아니고요.  각 사업장 단위로 보면 친절에 대한 사례라든가 불친절에 대한 사례라든가, 아니면 그 외적인 부분의 민원에 대한 형태의 대응체계라든가 그런 부분을 평가하는 기준표가 따로 있습니다.  그런 부분을 1년 365일 동안 저희가 평가하고 12월에 저희가 그 평가기준에 의해서 사업장을 정하는 것입니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 저희 CS안전팀에서 평가를 직접 하고 있습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 그렇습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예.

◇cs안전팀장 권용택  아까도 말씀하셨지만 내부적인 부분의 고객만족도 조사도 용역으로 지금 진행하고 있습니다.  이 용역을 아까 내부에서 하면 된다면 말씀하셨지만 저희가 그런 부분을 미스터리쇼퍼 형식으로 행사의 어떤 기간을 정해주는 게 아니라 1년 365일 기간 중에 특정한 사람에게 외부 용역에서 직접 전화해서 전화 받는 태도라든가 아니면 직접 방문하셔서 고객을 상대하고 대응하는 그런 부분들이 어떻게 잘 되고 있는지

◇cs안전팀장 권용택  예, 그 부분도 하고 있습니다.

◇cs안전팀장 권용택  그 부분은 1,000만원입니다.

◇cs안전팀장 권용택  1년에 두 번 하고 있는데요.  용역이라는 부분이 순전히 인건비이지 않습니까?  그런 내용 자체에서는

◇cs안전팀장 권용택  예.

◇경영지원팀장 오문환  예산성과금 부분은 제가 답변드리겠습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 용역 자료가 마련되어 있고요.  저희가 갖고 있는 자료를 제출해 드리겠습니다.

◇cs안전팀장 권용택  예, 알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  위원님, 답변드리겠습니다. 
  예산성과금 운영 포상 500만원이 지금 편성되어 있는데요.  예산성과금 운영을 하기 위해서 계획을 수립했습니다.  지급기준은 신경영기법을 도입하거나 신기술개발 등으로 예산절감을 한 경우, 예산 1건당 1억원 정도 절감된 건수가 있다든가, 그다음에 전년도 대비해서 당기순이익이 1인당 100만원 이상 증가됐다든가 수입목표 초과분이 1인당 100만원 이상일 때 운영 포상금을 활용하려고 편성해 놓은 예산인데요.  지금까지 한 번도 집행한 사실은 없습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  예, 계속 불용되어 있는데 저희들이 어떤 사업의 활성화를 꽤하기 위해서 직원들한테 사기진작 차원에서 편성된 예산입니다.

◇경영지원팀장 오문환  지급기준이 조금 높다 보니까 그랬는데요.  지급기준도 저희들 사업 현실에 맞게 한번 조정할 필요성이 있다고 생각하거든요.  위원님이 말씀하신 그 부분도 반영해서 지급기준을 개선할 수 있도록 검토해 보겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  삭감하는 것보다 내년에 저희들이 사업을 운영하다 보면 지급기준에 도달하는 사업장도 있을 수 있고 개인도 있을 수 있기 때문에 그 부분은 500만원을 편성해 주시면 고맙겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  CCM최고사업장 및 고객만족 우수직원 포상은 아까 CS안전팀장이 말했듯이 저희들이 자체평가 항목이 있어서 거기에 부합되는 사업장과 개인한테 지급하고 있거든요.

◇경영지원팀장 오문환  저희들이 작년에 시상했거든요.  그것은 자료로 드리겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 기준 같은 것이 다 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예, 알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  아마 CS챔프사업장 그런 식으로 되어 있습니다.  그것도 정확하게 자료로 제출하겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  CCM과 CS는 구별이 되어 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  계속 편성이 되어 있었는데요.

◇경영지원팀장 오문환  예, 해마다 편성됐는데 지급기준에 도달한 그런

◇경영지원팀장 오문환  예, 그렇습니다.

◇경영지원팀장 오문환  저희들은 연말에 결산해서 구청에 반납하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  경영실적 우수사업장 포상은 매 분기 평가를 해서, 저희들은 체육시설이 주력사업이다 보니까 체육시설 중에서 목표에 달성하는 사업장에 대해서 하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  체육시설 사업도 동작구민체육센터는 흑자가 많이 발생하고 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  아니요.  구민체육센터, 사당문화회관 다 흑자가

◇경영지원팀장 오문환  신규항목인데요.  이사장님께서 새로 부임하셔서 동작구 거주 어르신들한테 찾아가는, 그러니까 저희들이 복지관이나 교회 등을 찾아가서 어르신들의 신체능력을 측정해 주는 것입니다.

◇경영지원팀장 오문환  복지관이나 교회나 그런 데를 저희들이 직접 찾아가서 기계를 가지고 신체능력을 측정해서 맞춤운동 처방을 해서 저희들이 운영하는 체육 프로그램까지 유입하는

◇경영지원팀장 오문환  그렇지요.  연계사업입니다.

◇경영지원팀장 오문환  어르신건강프로젝트 일부 행사비가 440만원이고요.  저희들이 어르신건강프로젝트를 하기 위해서는 전문 운동처방사를 채용해야 합니다.  그렇기 때문에 어르신이 건강한 동작만들기 프로젝트는 사업 예산을 반영해 주시는 게

◇경영지원팀장 오문환  어르신을 대상으로

◇시설관리공단이사장 김봉현  위원장님, 추가 답변해도 될까요?

◇시설관리공단이사장 김봉현  공단의 가치를 고객에 대한 감동, 시설에 대한 안전, 경영에 대한 효율을 3대 가치로 추구하고 있었습니다.  
  행안부의 지침도 이것을 초월한 공익사업 쪽, 사회적 가치실현이라는 것을 평가항목에 두고 공단이 이 사업을 적극적으로 추진하라는 지침이 작년부터 상당히 강조해서 내려오고 있습니다.  
  제가 이 과정을 지켜보면서 새로운 사업을 펼치기에는 어떠한 사업이든 상당한 예산이 들어갑니다.  그렇다면 우리가 가지고 있는 기반 체육인프라를 활용해서 이 사업을 연계시켜야 되겠다는 생각을 많이 했었습니다.  그러다 보니까 사당종합체육관에서 국민체육인증100이라는 사업을 추진하고 있다는 걸 확인했고요.  이건 문체부에서 예산을 직접 지원해서 하는 사업이 되겠습니다.  
  그런데 이 사업을 단일 체육관에서 하다 보니까 지역적으로 사당권에만 머무르고 있는 거예요.  그리고 체력왕이다 해서 실제로 체력이 상당히 수준에 도달한 분들이 인증테스트를 받고 활용되고 있다는 점을 확인한 겁니다.  
  그래서 우리가 주민복지와 사회적 가치실현에 어떤 사업을 시행함에 있어서, 구에서도 당연히 상당한 복지사업을 하고 있지 않습니까.  그러면 우리가 체육시설을 활용하면서 구민이 특히, 어르신이 건강한 프로젝트를 국민체력100에 사업 모델을 우리가 원용하고 활용하는 차원에서 제가 구상한 겁니다.  실질적으로 활동비로 들어가는 예산은 얼마 정도 되죠?

◇경영지원팀장 오문환  400만원.

◇시설관리공단이사장 김봉현  운영비는 그 정도 비용으로 운영되고 있기 때문에 투자대비 성과는 상당히 이룰 수 있다고 생각합니다.  
  제가 노인복지관을 갔더니 그분들은 운동과 상당히 멀리, 누워 있기를 좋아하고 활동하시기를 꺼리는 분들이 복지관에 와 계시다는 것을 확인했어요.  회장님도 뵙고 복지관을 두 세 군데 다녀봤더니 한계가 있어서 대상을 넓혀서 이 사업을 해야 되겠다는 고민을 했고요.    교회라는 대상도 그래서 나오게 된 거고 그다음에 대상을 각 아파트별로 노인회관은 젊은 층이 있다는 거를 확인했습니다.  그래서 대형아파트 중심으로 이 사업을 펼쳐나가야 되겠다.  예산이 상당히 적게 들어가는 것에 비해서는 효과가 큰 사업이라는 것을 확인했기 때문에 이 사업을 추진하게 된 겁니다.  실질적으로 들어가는 예산은 상당히 소소한 비용입니다.  감안해 주셔서 배려해 주십시오.

◇시설관리공단이사장 김봉현  계속 하고 있습니다.

◇시설관리공단이사장 김봉현  한 가지만 추가해서 말씀드리겠습니다.
  어떻게 보면 인원 확대인데요.  제가 최근에 논문을 본 게 있는데 하루에 10분 이상 걷는 사람하고 하지 않은 사람하고 건강보험료가 많게는 21%까지 절약된다는 연구보고가 있고요.  이걸 동작구민에 대비하면 연간 약 70억원 계산이 나오는 보고서를 봤습니다.  자료는 필요하시다면 제출해 드리겠고요.  이런 연구 결과에서 보듯이 체력과 운동이라는 것은 국민건강에 실질적으로 약간의 노력만 기울이면 그 효과는 상당에 이르기 때문에 프로젝트 이름도 어르신이 건강한 동작만들기 프로젝트로 붙이게 된 겁니다.

◇시설관리공단이사장 김봉현  3인 1조로.

◇시설관리공단이사장 김봉현  그렇죠.

◇시설관리공단이사장 김봉현  가장 핵심은 우리 시설을 활용한다는데 초점이 맞춰져 있고요.

◇경영지원팀장 오문환  작년하고 올해

◇경영지원팀장 오문환  그전에는 300만원 편성이 안 되어 있습니다.

◇경영지원팀장 오문환  행사는 했는데 소규모 행사로 했습니다.

◇경영지원팀장 오문환  그 전에 편성된

◇경영지원팀장 오문환  창립기념일에 단순한 기념행사보다는 직원들이 다 모여서 교육도 하고 의미 있는 시간을 갖기 위해서 예산을 증액 편성한 겁니다.

◇경영지원팀장 오문환  300만원 편성된 예산가지고, 말씀드렸지만 교육이나 예산에 반영하다 보면 부족한 부분도 있습니다.  그러니까 방금 위원장님께서 말씀하신 그런 부분 십분 감안해서 예산을 집행하는데 최대한 절약할 수 있도록 노력하겠습니다.  300만원 편성은 부탁드리겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  3년째 하고 있는데 내년까지 집행결과를 보고 그 다음 해 예산편성 시에 절감할 수 있는 부분이 있으면 그때 예산을 조정해서 편성하도록 하겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  300만원 편성해 주시면 내년에 최대한 예산 절감해서 해 보고

◇경영지원팀장 오문환  창립기념일이 9월 22일이기 때문에

◇경영지원팀장 오문환  예.

◇경영지원팀장 오문환  알겠습니다.

◇경영지원팀장 오문환  전 직원이 참여할 수 있는 쪽을 검토하겠습니다.

◇시설관리공단이사장 김봉현  위원장님, 마지막으로

◇시설관리공단이사장 김봉현  저희가 실질적으로 예결위라든가 상임위가 아니면 공단의 목소리를 낼 기회가 거의 없습니다.
  그래서 온 김에 제안드리겠습니다.
  예산은 깎일 것 같은데요.  이왕 깎을 거 같으면 포상금 쪽으로, 지급되지 않았으니까 그쪽으로 해 주셨으면 하는 부탁드리겠고요.
  이번 상임위에서 삭감 의견으로 나온 CCM이라든가 인증제도는 행안부 경영평가 기준 항목이라고 보시면 되겠습니다.  그래서 경영평가제도는 우리 공단의 바로미터입니다.  산에 올라갈 때 중간에 와 있는지 7부 능선에 와 있는지 위치 파악해야 되잖아요.  그리고 이 방향이 맞는지 검토해야 되지 않습니까.  이것이 됐을 때 통제도 되고 교정도 되지 않습니까.  그래서 이것은 우리가 평가를 잘 받아서 평가를 좀 받겠다는 것이 아니라 우리 동작구를 평가하는 기준 중의 하나라고 보고 있습니다.  그래서 원안대로 해 주셨으면 고맙겠고요.
  그다음에 제가 와서 처음 추진하는 것이 어르신이 행복한 동작만들기 프로젝트인데요.  가성비가 엄청 좋습니다.  이 사업 하고 싶습니다.  간곡하게 부탁드리겠습니다.
  끝으로 워크숍, 떨어져 있기 때문에 진짜 뭉쳐야 됩니다.  너무 흩어져 있습니다.  당부드리겠습니다.  
  요금과 관련해서 제안드리고 싶은데요.
  예산안과는 별개 문제입니다만 기회가 있을 때 위원님들한테 말씀드리는 걸로 하겠습니다.  예산안이 아니기 때문에 이 자리에서 생략하겠습니다.
  이 세 건에 대해서는 공단의 사업 방향이기 때문에 추가적으로 위원장님을 비롯한 예결위 위원님께 머리 숙여 당부드리겠습니다.
  이상입니다.

◇시설관리공단이사장 김봉현  감사합니다.

◇재무과장 전제선  안녕하십니까?  재무과장 전제선입니다.
  항상 구민의 복리증진과 지역발전을 위해 노고가 많으신 예산결산특별위원회 조진희 위원장님과 여러 위원님들께 깊은 감사를 드리면서 재무과 2019년도 세출 예산안에 대해서 설명드리겠습니다.
  2019년도 재무과 세출 예산 규모는 4개 단위사업, 6개 세부사업으로 2018년 대비 2,193만 4,000원이 증가한 4억 120만 5,000원입니다.
  세부사업별 주요 증감내역을 설명드리면 사업명세서 225쪽부터 226쪽 상단 공유재산 관리입니다.
  2018년 대비 공유재산 이용시설물 유지보수비 2,000만원, 재해복구 및 손해배상 공제회비 1,477만 6,000원, 공유재산 관리실무 매뉴얼 및 데이터베이스 지도 제작비 150만원 등을 증액 편성하여 3,963만 6,000원 증액된 총 2억 6,992만 5,000원을 편성하였습니다.
  다음은 사업명세서 226쪽 하단부터 227쪽 상단 계약업무 운영입니다.
  2018년 대비 나라장터 및 옴비드 이용수수료 97만원, 계약관리시스템 유지보수비 40만 8,000원 등을 증액 편성하여 170만 6,000원이 증액된 총 2,239만원을 편성하였습니다.  
  사업명세서 227쪽 하단부터 228쪽 상단 물품관리입니다.
  2018년 대비 복사용지 구매비용 180만 1,000원, 전자태그 소모품 구매비용 112만원 등을 증액 편성하였고 재무조사 휴대용 리더기 구매비 1,000만원을 감액 편성하여 707만 9,000원 감액된 총 5,620만원을 편성하였습니다.  
  사업명세서 228쪽 하단부터 229쪽 지출결산 복식부기 회계제도 운영입니다.
  2018년 대비 지출관리 서식 및 매뉴얼 인쇄비 62만원, 공인회계사 검토비용 60만원 등을 증액하여 158만 1,000원이 증액된 총 4,848만원을 편성하였습니다.  
  이상으로 설명드린 재무과 예산안은 상임위원회 심의 시 쟁점 없이 원안 가결되었으며 사업추진 및 부서운영 등을 위해 꼭 필요한 예산만을 반영하였습니다.  
  위원님들께서 원안대로 가결해 주시길 부탁드리면서 제안설명을 마치겠습니다.
  감사합니다.

◇재무과장 전제선  측량, 감정평가수수료를 감정평가를 하고 나면 땅을 팔 때 땅값이 얼마고 감정평가수수료가 얼마입니다 해서 부과를 하던 것인데, 동작 트인시아처럼 어차피 자기들이 낼 돈이라면 감정평가수수료가 얼마가 나왔다고 고지서를 끊어주면 직접 내겠다, 가격은 변동이 없죠.  끊어주는 고지서를 우리한테 냈다가 가져가는 게 아니고 바로 내겠다고 해서 감정평가수수료, 지난번에 말씀드린 3,000만원 가지고는 부족하지 않느냐 그랬을 때

◇재무과장 전제선  김용아위원님이 말씀하신 그 부분은 도시계획과에서 얘기하는 거는 재개발구역에 대해서 감정평가를 할 때 여기에 대한 감정평가 비용이 예를 들어서 1,000만원이다 하면 재무과에다 1,000만원을 예치합니다.  그럼 재무과 예산의 돈으로 지출팀에서 은행에다 예치를 했다가 감정평가가 끝나면 그 돈을 저희가 지불을 합니다.

◇재무과장 전제선  저는 3,000만원 편성된 걸 말씀하신 줄 알고, 제가 질문의 의도를 잘못 알고 말씀드렸습니다.